交行四川省分行“四大抓手”为经营发展注入新活力

近年来，交通银行四川省分行从抓改革全面布局新体制、抓创新全面推广新业务、抓上线全面应用新系统、抓转型全面推进新模式四个方面为经营发展不断注入新活力。

抓改革，全面布局新体制。根据总行薪酬考核机制改革要求，有序推进全产品计价改革。深化分配机制改革，旗帜鲜明地确立“鼓励先进、鼓励贡献、兼顾进步、兼顾公平”的指导思想，建立以“业绩、行为、职位胜任力”三维考评为核心的全行干部员工考核评价体系，以各项专项竞赛、专项激励、及时奖励为有力补充，进一步创新激励方式，充分激发每一位干部员工的集体荣誉感和个人成就感。

抓创新，全面推广新业务。在前期首笔、首单等点状突破的基础上，今年着力拓宽产品类型、拓宽客户面、拓宽营销策动面，较好地通过创新产品打开了局面、拓展了收入、树立了品牌；成功实现系统内首单自然人结构化配资投资单票业务及理财直接投资棚改项目，并成为总行专项理财池试点行；成功推荐并落地赴港上市业务一笔，实现与交银国际业务合作的重大突破。

抓上线，全面应用新系统。充分依托531新系统提供的技术支撑，推动技术部门和各业务条线在用好、用活、用足技术功能优势上下功夫，先后启动了特约商户收单数据分析系统、对公客户经济利润考核特色指标系统、绩效考核及资源配置系列报表系统、四川省金融IC卡交罚认罚认缴创新示范应用、天然气微信缴费平台、手机银行交罚业务等多项创新开发，逐步将技术优势转变为产品创新优势、客户服务优势和内控管理优势。

抓转型，全面推进新模式。随着互联网金融异军突起，银行柜面客户与业务量大幅下降。面对挑战，分行党委审时度势、深入研究，正式启动零售网点和省辖分行转型提升和工作，零散的人力资源、费用资源、管理资源被更加高效地运用起来，为拓宽网点辐射范围、形成主动跨越式增长格局创造了条件。更为重要是，在互联网时代背景下，全新的网点模式、营销理念、管理模式在全行得到统一，以网点兴行、以网点强行的理念，逐步成为全行的共同价值导向。（李君竹）

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