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做强主业 做优多元 做大平台五粮液绘制千亿目标“路线图”

来源:四川经济日报 2017-08-31 06:48   https://www.yybnet.net/

四川经济日报宜宾讯(记者 杨波 侯云春)8月30日,记者从当天召开的宜宾市建设现代工业强市大会上获悉,今年1-7月,宜宾五粮液集团公司实现销售收入467.97亿元,同比增长14.5%;总产值283.3亿元,同比增长8.6%;利税124.5亿元,同比增长28.8%;利润82.19亿元,同比增长32.9%,保持了稳定发展良好态势。

五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示,下一步,五粮液将深入贯彻落实省第十一次党代会及全省国资国企改革精神,以“做强主业、做优多元、做大平台”为发展思路,奋力推进二次创业,创新经营模式,优化产业结构,努力实现追赶型、跨越式发展。到“十三五”末力争核心酒业总收入突破600亿元,确保圆满实现千亿目标。

做强主业

发力品牌营销品质创新

五粮液是四川工业战线盈利能力最强的大企业大集团之一,旗下白酒主业上市公司,市值和利润均居四川111家上市公司第一,集团千亿目标中,白酒主业贡献度占比达到60%。

李曙光表示,五粮液将立足供给侧结构性改革,着力品牌、营销、品质三大方面发力创新,全力做强白酒主业。“一是强品牌、优结构,引领市场需求;二是做渠道、强终端,创新营销模式;三是建基地、提品质,夯实发展基础。”

未来几年,五粮液将进一步梳理、优化主业品牌结构,形成定位准确、层次清晰的产品品牌矩阵。坚持核心品牌的高端定位,多维度实施品牌管理,加快五粮液品牌价值的回归和品牌形象的提升;按照“向自营品牌聚集、向优势品牌聚集”的原则,加大资源倾斜力度和产品优化精简力度,重点支持打造一批10亿、20亿级的大单品,并努力发展成为全国性大单品;坚持传统与创新相结合,跟进低度、健康、时尚等市场变化,瞄准细分市场,引领市场需求。

发扬五粮液品质品牌的传统优势,同时结合学习借鉴优秀白酒标杆企业的终端营销优势,抢占高端白酒市场份额;以“百城千县万店”工程为契机,构建新型厂商关系、新型终端关系,推进公司从粗放型向精细化的营销模式转型。目前,五粮液七大营销中心正按制定的行动计划和路线图系统推进。

李曙光透露,将通过创品牌、建基地、搞加工,打造一二三产业融合示范区,推动农业供给侧改革。今年启动并建成的“宜—长—兴”现代特色农业示范带2万亩川南红梁种植基地,取得了良好效果,集团还将牵头筹建百亿元级别的五粮液农村产业融合发展基金,以基金为平台,支持专用粮基地建设,力争在五年内建成100万亩酿酒专用粮基地。同时,大力支持特色农业、文化旅游产业发展以及白酒产业战略性并购等。

此外,五粮液还将在近期开工建设10万吨原酒生产、30万吨原酒陈酿、成品酒包装及智能仓储配送一体化项目,持续提升产品品质,为“十三五”乃至更长远的发展夯实市场供给和保障能力。

做优多元

梳理多元产业提升市场优势

李曙光表示,未来几年,五粮液将优化产业结构,按照“三去一降一补”的方式全面梳理多元产业,做好加减法,打造新优势,促进产业的转型升级。

同时,注重培育战略增量与扶持优势存量。一方面,积极对接省市战略性新兴产业和高新技术产业的布局,积极参与新能源汽车产业、通用航空产业发展等,推动集团制造业板块转型升级;加强与广药集团、华西医院的战略合作,发展大健康产业,建设国际一流的体检中心、康养基地和综合性医院;积极推进中国酒业大数据中心筹建工作,致力于建设成中国顶级的酒业大数据研究分析中心和创新中心。

另一方面,加快市场化改革,引进战略投资者,发展具有核心竞争力的主导产品,重点把目前具有比较优势的产业进一步做大做强。通过与国内外知名物流企业开展战略合作,推动旗下安吉物流集团向第三方物流转型;通过与行业领先的汽车厂商建立深度合作,推动普什集团在汽车模具、零部件生产加工等优势领域进一步做大做强,提升市场竞争力。

做大平台

再造一个“金融五粮液”

推进国有资本运营转型,做大平台,将是五粮液在“十三五”期间的又一“重头戏”。

“将推动五粮液集团从管资产向管资本转变,优化资本布局结构,构建国有资本投资营运平台。”李曙光说,以财务公司、商业银行、农村产业融合基金、证券、信托等为基础组建五粮液金控集团,力争在白酒主业之外再造一个“金融五粮液”,并着力搭建以五粮液金控集团为依托的投融资平台,以五粮液学院为依托的人才培训和提升平台,以安吉物流集团为依托的现代物流平台,以中国酒业大数据中心为依托的信息平台。

同时,五粮液始终坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来,将党委讨论研究作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,充分发挥党组织在国企改革发展中的领导核心和政治核心作用,通过实施“战略大布局、思想大讨论、人才大工程、学习大讲堂”等四大行动,着力实现党建与企业发展深度融合、同频共振。

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