小班组贡献大力量 ——记四川安宁铁钛股份有限公司一车间机修班

□本报记者 舒琪雯

在四川安宁铁钛股份有限公司，有一颗耀眼的星星——一车间机修班，它把控着该公司“降本”的关键“命脉”：公司引进的先进、大型、高效采选矿设备，都由该班负责保养维修和流程技改等。

在机修班中，一半以上的员工都被公司授予过“先进员工”称号；2015年，该班又被公司授予“先进班组”荣誉；2016年，该班荣获了“四川省工人先锋号”。

全员学习 熟悉设备

“班长，你看这个零件我们拿来修一修，还可以继续用。”5月11日，在检修CH870圆锥破碎机设备中，机修工李昌建向该班班长朱德海提出检修意见，而像这样的“修旧利废”情况在机修班经常上演。

能够在检修中提出最佳检修意见，得益于班组成员的不断学习。在公司，机修班是出了名的学习型班组，班组成员对全公司每一台设备情况了如指掌。“我们掌握的知识多一点，就能为公司节约不少钱，所以在我们班组，学习是第一要务。”朱德海对记者说。

近年来，该公司加大技术创新力度，引进了国际、国内先进采选矿设备。这些设备自动化程度高、结构复杂，给设备维护、检修带来极大困扰。对此，机修班员工努力学习新设备的相关知识，甚至为了弄懂进口设备的性能，员工们还自学英语。

每次设备到货后，朱德海都会组织员工学习设备资料，提前熟悉设备情况；在设备安装阶段，该班员工都会在旁协助，向厂家了解设备构造及性能；设备调试、检修中，该班员工又向厂家技术人员详细了解设备的“脾气”；在检修设备的时候，班组员工针对发现的问题展开讨论学习，不断积累经验……通过“一条线”式的学习，机修班员工在很短时间内就掌握了各台设备的技术要领。

集体攻关 降本增效

2003年，是安宁公司每名员工值得铭记的一年。那一年，安宁铁钛负债累累、濒临破产。新上任的董事长、总经理以公司固定资产作抵押向银行贷款，共筹集资金1.5亿元，并全部投入到设备和生产工艺更新上，引进了国内大型选矿设备，以先进工艺改建选矿厂。同时，引进专业人才，对采矿、爆破、选矿各环节进行了一系列创新。最终，企业实现不间断连续生产，成功扭亏为盈。

（下转第二版）

（上接第一版）而在机修班，员工们更是把“精打细算，保命经营”这八个字牢记在心。员工们时时都在为公司节约支出、应对危机贡献自己的力量。

进口设备CH870圆锥破碎机，其破碎能力强，但其易损件价格不菲，仅衬板的锁紧螺母就需4万余元。按照厂家要求，使用4个月就必须更换。朱德海算起了账：“4个月换一次，一次4万元，一年12万元，二年24万元……”

为了节约成本，机修班全员集体攻坚，通过技术攻关，机修班对螺母进行了适当改造，使废弃螺母可重复利用到12个月以上。仅此一项，每年为公司节约支出12万元。从2012年到2015年，该班累计为公司节约成本约100万元。

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