煤海深处“先锋号” ——记攀煤大宝顶矿综掘二队201班

□黄宠前 特约通讯员 李艳平

攀煤大宝顶矿综掘二队201班担负着全队近三分之一的掘进生产任务。这支由30多名汉子组成的队伍，是一支综合素质强、作风硬的队伍，他们一次次出色地完成了各项工作任务，并连续五年实现了班组无重伤及以上人身安全事故目标，多次被该矿评为安全生产优秀班组，并于2013年荣获四川省“工人先锋号”。

敬畏生命 绷紧安全弦

该班把职工的生命安全摆在高于一切的位置，怀着对生命的敬畏与尊重，坚持“三不”措施抓安全，即安全管理不松懈、安全教育不放松、打击“三违”不手软，并形成了“岗前三确认、现场三巡查”的安全管理套路。“岗前三确认”是指对受到批评和处分的职工，确认情绪稳定后方能上岗；对休完假期的职工，确认身体状况后方能上岗；对施工现场，确认环境安全后方能作业。“现场三巡查”指班组长必须做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。

去年8月的一天，班长张孝云在班中检查时，有名职工大胆地向他建议：“掌子头顶板比较好，就不使用前探梁了吧，节省点时间赶进度。”他一听，立即厉声反驳道：“工作面有七八个兄弟在干活，万一冒顶，后果不堪设想，连生命安全都没有保障了！”随后，他带头对顶板进行了超前支护。升井后，在班后分析会上，他组织职工对此事进行了讨论，分析了严重后果，全班职工更加肯定了“岗前三确认、现场三巡查”工作法。这一方法为全班的安全生产和持续稳定发展作出了突出贡献。

抓好生产 全力促增收

生产是企业存在的目的，也是职工收入的保障。该班从加强设备管理，维护正常的生产秩序入手，坚持每天做好设备巡检工作，对发现的设备隐患和故障及时、快速、准确地进行处理，把影响生产的时间降到最低。抓好劳动用工组织，建立分配激励机制，突出干与不干不一样、干多干少不一样，在保证职工出勤率的同时，充分调动了职工的工作积极性。同时，严格现场管理，全面提升质量标准化工作水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

该班还积极动脑筋、想办法为企业增收创效，班组员工以“双增双节”、“修旧利废”、“小改小革”、“五小”等活动为抓手，积极投身到扭亏脱困攻坚战中。2014年，该班自行检修锚索钻机、风镐等设备10余台，回收锚杆200余套，利用废旧20B溜皮自制工具箱等，全年共创价值10万余元，为全矿“深化改革、扭亏脱困”作出了积极贡献。

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