五通桥项目建设实行“刻度”管理

本报讯  塔吊林立，桩机轰鸣。9月25日下午，笔者在四川永祥股份有限公司成片的厂房区域看到，该公司30万吨/年聚氯乙烯、30万吨/年烧碱节能减排技改项目正抓紧施工。“我们对项目推进工作进行了细化，拉出时间表，项目严格按照计划推进。”公司相关负责人介绍。据了解，永祥30万吨PVC配套30万吨烧碱项目，今年计划投资7亿元，1—8月实现投资6.3亿元，已经完成基础浇筑，正在进行基础施工和设备订购，预计12月进行设备安装。 

“福华年产6万吨多聚甲醛(一期3万吨)项目，2013年计划投资5000万元，1—8月完成投资2680万元，正进行设备订购和土建施工;润和2万吨石油催化剂项目，2013年计划投资3000万元，1—8月完成投资2500万元，土建完成45%，正进行设备订购……”翻开五通桥区2013年“四个一批”重点项目1—8月进度情况一览表，项目名称、牵头单位、2013年完成投资、1—8月完成投资、1—8月进展情况、速度分析、存在问题等全部清晰记录在册，项目是否按照时间“刻度”推进，项目已经完成了工程量多少等一目了然。 

在推进项目建设中，五通桥区针对每月重点项目建设过程中存在的问题，专题分析，区级领导现场办公，牵头部门和配合部门共同会商，破解项目建设过程中存在的问题。截至8月底，五通桥“四个一批”重点项目已经竣工11个。 

“刻度”管理不仅应用在大项目、重点项目上，五通桥区各个项目都制定有时间表，以时间为“量尺”进行管理。 

金山镇文化站站长李赤军负责的镇文化站建设项目7月的进度与时间表不符，她立即被镇纪委书记邹敏约谈。被约谈的第二天，李赤军就赶到设计公司商量修改设计方案。设计方案敲定后，施工迅速跟上，9月初项目全面完工。 

项目建设缘何能取得这样的成绩?这要归功于五通桥区在作风建设活动中的创新举措。该区积极探索“效能跟踪问效”，实施“刻度”作业。“所谓项目进度时间表就是跟踪问效的‘量尺\’，有明确的刻度。在每周召开的机关干部大会上，各负责人就重点工作进行专题汇报，进度如何、效果如何、有无困难、解决措施必须清楚，尤其是欠进度的工作必须有个说法，如果因为干部不作为、慢作为造成项目进展缓慢，镇纪委书记将约谈、诫勉，谈话后没改正的负责人将被通报批评，并与目标考核挂钩。”金山镇党委书记胡江说。 

“实行‘刻度\’管理，推进签约项目早开工、开工项目快建设、建设项目多竣工，既是贯彻市委六届五次全会精神的要求，也是加快发展的需求。”五通桥区作风建设办公室相关负责人介绍，在机关作风建设活动中，五通桥区省市重点项目、群众反映的困难需要解决的问题，都拉出具体时间表，限时完成。有量尺就有标准，谁完成得好，谁完成得不好一目了然，为作风建设通报和处理提供了有力的依据。 (周杰)

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