城市服务和社区增值服务提速，雅生活要实现“双千亿”目标

记者| 陶婷

发布业绩报告的同一天，雅生活集团（以下简称“雅生活”）宣布收购北京慧丰、陕西明堂及大连明日等三家环卫服务企业若干股权。

除此之外，雅生活已签订一份不具法律约束力的框架协议拟收购安徽宇润若干股权，及通过股权收购及认购增发股权方式收购中航环卫若干股权。

“这5家环卫公司会与控股品牌实现联动，迅速完成全国覆盖，形成新的增长点。”管理层在业绩会上指出。

从住宅物业到非住宅物业，再到城市服务，雅生活不断完善多元业态布局，城市服务板块也开始提速。

雅生活2020年的业绩会上，除了以往熟悉的管理层，还有新加入的副总裁赵昱，专门负责城市服务板块。

据管理层介绍，目前雅生活城市服务的在管项目超过130个，覆盖20省、自治区、直辖市的53个城市，合计在管项目年化合同金额超过20亿元，总合同额超过130亿元。

“在城市服务领域，去年公司完成了东西南北中的布局，今年主要以环卫为主进行智慧垃圾分类、园林、绿化等孵化。到2023年，将整合金融、科技、产业生态等，打造智慧城市运营的产业平台。”管理层表示。

除了发力城市服务板块，雅生活对经营和规模上也提出新的要求。

年报显示，2020年雅生活实现营收约100.3亿元，同比增长95.5%。其中，来自物业管理服务的收入占比超过六成，其次是外延增值服务，业主增值服务目前占比仅10.5%。

与大部分物企发展方向一致，雅生活在业主增值服务方面的增幅明显，约116%。据悉，雅生活在家政服务、社区新零售、物业维修等生活及综合服务部分的收入占比最高，且增长最快。

事实上，雅生活对业主增值服务业务板块寄予厚望。业绩会上提出的“双千亿”战略，业主增值服务就在其中。

管理层指出，未来三年，雅生活要打好产业平台和创新业务平台，前者包括住宅物业、非住宅物业及城市服务等产业板块，后者主要瞄准业主增值服务领域。

“公司在未来三年要实现两个千亿，其一是市值，其二是在社区增值服务业务下，孵化出新的千亿产业平台，也可能将之独立分拆上市。”管理层表示。

就目前行业发展来看，所有对未来的规划都建立在规模之上。

截至去年年底，雅生活的在管面积及合约面积分别为3.7亿平方米和5.2亿平方米，较上一年分别增长112%及75%。

其中，来自自雅居乐集团控股和绿地控股的合约面积分别为8210万平方米及5310万平方米，来自第三方的合约面积达3.8亿平方米，新增合约面积同比大增113%。

如雅生活在年报中所述，得益于去年对中民物业的收购，公司规模实现大幅增长，提升了第三方占比，也丰富了公司在公共建筑、商业办公、住宅等多种业态的布局。

谈及未来在规模方面的规划，管理层很有信心——未来三年，内生型的合约面积每年增长1亿平方米，来自第三方的占比在七成左右。同时，继续在收并购方面发力。

无论是去年的年报还是对未来的展望，雅生活的各项业务指标大部分向好。但并表中民物业带来的光鲜背后，也存在压力。

去年，雅生活的销售成本增速达117%，超过收入增速。且整体毛利率下滑7个百分点，至29.7%；净利率同样下跌，去年为19.7%，同比降5.5个百分点。

三大业务板块的毛利率都出现不同程度的下跌——物业管理服务的毛利率下滑至21.8%，外延增值服务下滑至40.1%，业主增值服务降至53.2%。

雅生活在年报中坦陈，由于集团拓展力度大，第三方项目占比加大，股权合作企业采取市场化发展战略，其毛利率相对较低，拉低了整体毛利率。

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