培训时薪高于上班时薪、培训结果将与薪酬结合，陕焦推动全员自觉自愿参与培训 带薪培训：全员技能提升“金钥匙”

技术技能提升是企业发展的前提和基础，但能否做到全员自觉自愿参与、“一个都不少”，则是一道普遍存在的难题。

陕西陕焦化工公司在发展中找到了解决难题的“金钥匙”——带薪培训。今年，该公司用这把“钥匙”，打开了全员技术技能提升年的“大门”，目前各级各类的技术技能培训、考试正在如火如荼地开展。

陕焦化工是在1970年建成的陕西省焦化厂的基础上，经历多次重组而成的大型焦化企业，现有总产能居西北之首。但在过去，陕焦曾连续亏损38个月。2016年，新一届领导班子上任后，改革创新，当年止亏；2017年，一举翻身，实现利润2.36亿元；2019年营业收入115亿元，实现利润3.05亿元。

“从巨额亏损到大幅盈利，陕焦化工的高质量发展是靠不断深化改革取得的。但在这个过程中，我们越来越感到职工的综合素质跟不上发展需要。今年我们在疫情影响严重的情况下又提出了更高的目标任务，因此我们在职代会上确定今年为‘全员技术技能提升年’，并决定通过带薪培训，常态化地抓好全员技术技能提升。”陕焦党委书记、董事长姚继峰介绍。

具体而言，是横大班管理、定编定员两项改革，向企业提出了全员提升技术技能的要求。

“焦化原属冶金行业，沿袭工段管理，指同一车间根据不同装置区或生产工艺流程上下游割裂为数个工段，工段长、工段技术员对本工段设备、工艺、安全等比较熟悉，跨工段则相对陌生。”横大班班长陈喜说，实行横大班管理后，将同一车间的整个生产工艺流程拉通管理，四班三运转就是四个横大班倒班运行，横大班长要对整个流程设备熟悉，人才的培养和接续摆在了眼前，这就需要对横大班长和技术人员再进一步培训。

而在定编定员改革中，对工艺相邻或装置相邻的单人单个具体岗位进行小的模块化整合，平衡工作量，提高劳动效率，减少单人单岗等不符合安全要求或工作量不饱和岗位。但在定岗过程中，员工技能操作水平和安全意识、应急处理能力等与新要求难以匹配的情况显现出来。于是，公司提出了针对技能操作人员及安全管理人员的全员培训取证（上岗证、安全作业证；安管人员考试合格证）工作，作为全员技术技能提升年的重要抓手。

按照“培训时薪高于上班时薪”的原则，陕焦将“带薪培训”激励机制修订进了薪酬制度中，确定工余培训时薪标准为：学员按考核优秀、良好、合格分别为40元、30元、20元，授课老师按同样标准分别为150元、100元、80元；上班时间的培训，学员、老师的时薪标准分别为工余标准的30%、40%。对季度、年度学习之星，分别奖励500元、1000元。

陕焦同时要求，高技能、高技术人才每人每年授课不得低于4学时；全体员工每月必须参加2次培训，全年达到20学时以上。

激励机制使员工内生出主动参加、认真培训的动力。

近日，记者见证了炼二车间横大二班运焦班的一次培训：班长李晓妮一声招呼，全员来到车间会议室，听车间设备技术员冯程讲课。只见冯程打开课件，大家平日熟悉的设备一下子在眼前“活”了，拆卸、分解，一一讲述……他们发现，原来自己对设备并没有感觉的那样熟悉。这下，话匣子打开了，大家围绕各自的“不熟悉”讨论起来。

“我原以为到运焦工作就是看皮带，没想到还有这么多的专业知识，可见自己知识匮乏，这个培训太及时了，我以后会珍惜每次培训机会的。”刚从化产二车间转岗过来的安明海说。

截至目前，公司已兑现培训补助46.92万元。经过培训，各车间横大班长对本车间工艺流程、设备基本熟悉，达到上岗要求，横大班管理已顺利运行两个月。已参加取证考试721人次，占到应考试取证人数的47%，一次考试通过率80%左右，计划6月完成一次考试；6月底前，80%的技能操作人员基本适应岗位模块化管理，今年底全员通过取证考试。

“测算下来，全年培训经费达到150万元，而往年就几万元。通过全员带薪培训，我们将建成一支内训师队伍、形成一套培训教材、全员技术技能有质的提升。”陕焦党委副书记、工会主席赵满表示，“将来培训结果还要与薪酬制度结合起来，让学习的与不学的不一样、多能的与少能的不一样。”

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