引入“赛马机制” 奋力“追赶超越” 省物流集团 实现经营开门红

开栏语

非常时期担起非常之责、关键时刻尽到关键之力。在抗击新冠肺炎疫情中，陕西省国企责任担当，迅速进入“战时”状态，全力以赴做好疫情防控支撑保障工作。今日起，本报开设“大型国企促增长”专栏，集中展示陕西省国有企业疫情后复工复产、坚决夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”的风采。

打通“堵点”补“漏点”尽快恢复和释放产能

随着全国疫情得到控制，陕西省物流集团在确保疫情防控“主体责任、机构组建、方案制定、信息摸排、物资准备、防疫消杀、安全保障”七个到位基础上，带头实现“能复尽复，能产尽产”。目前，该集团所属企业100%复工复产，并在一季度实现经营业绩同比扭亏增盈。

建立起领导班子服务企业机制，实施“一企一策”精准扶持，班子成员点对点帮扶企业，深入企业一线，对接联系协调解决企业和重大项目在复工复产中存在的困难，有针对性地精准施策，打通复工复产路上的“堵点”、补上“漏点”，重点指导帮助企业修复和完善供应链、市场链、配套链，尽快恢复和释放产能，促进经济平稳运行。

引入“赛马机制”营收较上年同期增20%

在复工复产后，陕西省物流集团谋划了1+N的应急物资储备基地项目，规划了10个陆港型物流枢纽基地项目，通过项目投资和物流园区、物流枢纽节点规划建设，为集团发展蓄力。

同时，引入“赛马机制”，实施“追赶超越”季度考核，将疫情对一季度经营影响降到最低。该集团所属企业每季度要围绕“党的建设与经营管理”在“赛马大会”上亮出成绩单，集团组织各层级评审和考核并现场打分、排名、点评，连续排名最后的企业负责人要接受诫勉谈话，接受解职调岗的处罚。

通过一系列鼓干劲、抓复工、抢营收、增赢利的举措，陕西省物流集团奋力追赶，取得了疫情防控和经营工作“双胜利”和开门红，集团营业收入较上年同期增幅20%；累计实现利润较上年同期增幅139%；集团体系各企业的利润指标较上年同期增幅比例普遍超过90%以上，集团体系大部分实现扭亏增盈。

王文军本报记者李永利赵争耀

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