【发言摘编】创新火花在岗位点燃 第二十三届全国发明博览会铜奖获得者长庆油田分公司侯宁

我叫侯宁，是长庆油田第一采油厂侯宁劳模（工匠）创新工作室的负责人。

我认为，创新的种子首先需要培养他的一方沃土。近年来，长庆油田全面贯彻落实全国推进产业工人队伍建设改革工作，先后出台了“五小创新工作”“石油工匠培育意见”等多项管理制度，积极搭建线上线下“产、学、研、用”为一体的创新大联盟，每年给予劳模（工匠）创新工作室一定的创新扶持资金。

当然，创新也是一种能力，是一种创造力，是一种思维能力，是一种实践能力。在创新工作中，具有敏锐的洞察力，善于发现已有的事物或原理，用以解决矛盾，是创新思维的主要途径。我创新的灵感来源于20多年前现场实践的换盘根。

换盘根是采油工的一项日常工作。上班不久跟着师傅去换盘根。一大早出门，直到中午就干了换盘根这一件事情。于是，在接下来几天里，我就在想，能用什么办法，可以做到不用放空，那该多好。有了这个想法之后，我每次到井上干活的时候，都向老师傅请教，学习不同的换盘根的方法和经验，工余时间，就找来相关的书籍学习和琢磨，想从中找到解决的方法。在知识的日积月累中，我发现了工作中很多可以改进的方法，就尝试着制定方案、设计图纸，每天都在锲而不舍地坚持，经过7年时间的钻研、摸索和研制，在师傅的鼓励和帮助下完成了产品初加工，经过多次实验改良之后，满足了采油井复杂环境条件下的使用，将其命名为高压双级光杆密封器，这件成果在全国22届发明展会上获得了金奖。这个光杆密封器省去繁琐的操作，配合标准光杆使用，减少了盘根次数，缩短了时间，减少了环境污染，降低了操作人员的安全风险，并于2003年在采油一厂推广使用，2006年被长庆油田公司评定为采油井口标准配件。目前已在长庆油田的4万多口油井上安装使用，每口油井每年可节约3000元，仅此一项，每年可因更换盘根减少排放含水污油约4万m3；可延长油井开井时间10天，节约油井盘根200万个，每年可为长庆油田节约生产成本1.2亿元以上。

研发成功后，点燃了我心中“创新思维”的火花，激发了我针对问题、勤于思考、敢于钻研的劲头，又出了一些成果。我被公司工会吸收在了长庆油田创新大联盟体系中。这里汇集了全公司创新工作室、领衔人和技术骨干，以来自基层、助力员工、服务生产为原则，创新“工作制十互联网”模式，实行“线上管理，线下协作，联合运行，专业互补，职能区分，成果共享”。通过创新平台，了解到有同事遇到难题需要解决时，我就大胆地对存在的问题进行讨论和改进。每当在生产现场看到长期困扰我们的问题解决了，并使用上了我们自己改进的方法和部件，还给企业创造了较大的价值，心里就有一种愉悦感和成就感。

我认为工人不是机械，工作中要时时刻刻动脑筋，勤于、敢于发明创新，这才能算是好工人。在第一次创新成功后，我把自己的全部业余时间投入到解决生产难题的小改小革之中。每当遇到“瓶颈”问题，就组织大家积极“会诊”研究，探索解决新问题的新路径新方法，认真归纳提炼出行之有效的“绝活”“妙招”和“偏方”，集思广益破解生产过程的一道道难题，我被大家风趣地称为“点子师傅”。

多年来，我在公司工会的帮助下，参加各类展览比赛20多场次，在总结经验、交流汇报的基础上收获颇丰。2013年，代表延安市参加了陕西省第二届科技节，我的两项发明成果获得了1银、铜的成绩。

“把一人之力变为协作之力，用一个团队带动全员创新”，2014年7月，公司工会成立“侯宁工作室”，这是厂里第一个以员工名字命名的创新工作室，被陕西省命名为陕西省职工示范性创新工作室。为了确保“侯宁工作室”成为带领全厂员工创新发明阵地，厂里专门为“侯宁工作室”建设了“学习交流区、研发试验区、成果展示区”的硬件保障，厂工会、科委每年给予20万元用于项目攻关，从而确保了侯宁工作室“工作有条件、攻关有人才、管理有制度、运行有费用、安全有保障”的运行机制。

2015年在长庆油田第一次设立的“五小成果类”科技进步奖中，我有两项成果获得长庆油田公司科技进步奖，并获得奖金10万元。连续4年有5项成果获得了长庆油田公司科技进步奖。2016年在北京参加国际创新创业展览会，展会上，时任中华全国总工会副主席焦开河对我的创新成果进行了详细了解，并称赞说：“小改进，大智慧，小革新，大效益。小改动就能提高效率，很好。”

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