本报讯 10月21日至25日,陕西煤业股份有限公司组织8家煤炭企业及4对试点煤矿,分别赴NOSA中国区总部及广东省能源集团沙角C电厂、深圳市广前电力有限公司进行对标学习。
通过此次对标学习,学员们开阔了视野,对NOSA工作有了全新的认识。就NOSA工作下一步工作思路,陕西煤业将扎实推进NOSA安健环综合管理体系与现有管理体系的深度融合;持续强化NOSA组织机构、元素负责人、区域代表以及班组员工的理念、流程、业务技能和工作方法培训;坚持“领导带头、全员参与、联系实际、注重创新、持续改进”实施NOSA管理工作的五项原则;注重建设先进的NOSA企业文化,使NOSA文化理念在各矿区落地生根,杜绝“急功近利”,不切合实际的思想。
2020年,陕西煤业将在未推行NOSA管理的矿业公司分别选取试点矿井开展此项工作。已经试点4家单位将继续深化、固化好的做法,将取得的成果尽快在其他矿井推广应用,促进公司安全管理水平再提升,筑牢公司高质量发展的“安全基石”。(张建超 弓箭)
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