省属企业“瘦身健体”增效益

◆2018年省属企业营业收入和利润总额双双创历史最好水平。

◆2018年减少企业法人166户（“僵尸企业”86户），超额完成年度88户的“压减”任务。

本报讯（记者郭军）2月19日，记者从省国资委获悉：在经济形势复杂多变的情况下，2018年省属企业营业收入和利润总额双双创历史最好水平。取得这样的好成绩，离不开省国资委“在数量上做减法，在质量上做加法”，扎实推进供给侧结构性改革，聚焦高质量。

记者了解到，2018年，随着“压减”工作的持续深入，企业主动“压减”意识增强，长效机制加快形成，发展理念和发展方式加快转变，有力地推动了企业的各项改革。2018年减少企业法人166户（“僵尸企业”86户），超额完成年度88户的“压减”任务。

围绕主业，加快板块整合。2018年省属企业以“压减”工作为抓手，通过产业板块重组、低效无效资产处置、股权投资整合等方式，进一步推动资源向主业集中、向优势企业集中。如延长石油集团针对机构重复设置、同业竞争、产业松散等问题，加快5个产业、11个单位整合。该企业将权属矿业公司所属氟化工公司100%股权划转兴化集团，人随资走；作为兴化集团二级单位，充分发挥兴化专业管理优势；将持有的光伏公司50%股权划转矿业公司，由矿业公司履行股东职责，促进煤电一体化发展。

压缩管理机构，提升管控效率。2018年省国资委通过合并、撤销、法人层级提升等方式，将70%的集团法人层级和管理层级控制在3级以内，管理链条逐步优化。延长石油集团减少分支机构26个，减少部门21个；陕煤集团减少分支机构15个，减少部门12个；陕建集团减少分支机构27个，减少部门7个。延长石油集团物流产业整合后，所属机构由8个缩减至4个，两级部门设置减少30%、机关管理人员减少38%。陕煤集团通过撤并、压缩等方式，彻底清理四级以下企业，实现三级管理。陕西有色集团总部撤销经营管理部、贸易开发部和国际事业部，成立企业管理部，统一管理集团日常经营工作、对外业务，协调促进集团各板块工作。

不少企业将“压减”工作与相关改革工作协同推进，取得了“1+1＞2”的改革效果。陕煤集团将“压减”工作与“处僵治困”、降杠杆减负债等工作有机结合，在消灭亏损源止亏的同时，评估分类盘活闲置资产44.1亿元。陕汽集团持有陕西新通力汽车销售服务有限公司51%的股权，为消灭持续亏损，通过协商，以高于评估价28.5万元的价格挂牌转让。

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