莱城区卫计局党员干部把心思和精力用在干事上 “保证年底各项目标任务全面完成”

□本报记者 李萌萌 通讯员 张其勇 吕秀峰

“每天都是这个样子，太累了，站起来伸一下懒腰，可舒服一下吧。”11月12日，莱城区卫计局基层指导科科长宗承勇说。前几年局里开设了班间操，但有时影响正常办公程序和召开的有关会议，后来取消了。宗科长又说：“舒展一下身躯，这是没办法的办法。”近段时间，莱城区卫计局基层指导、科技宣传、中医、医政、疾控等科室，坚持不折不扣干好工作，加班加点也是常有的事。

今年8月，莱城区卫计局机关党委在吃透上情、摸清下情、把握内情、了解外情上下功夫，向机关全体党员提出“不严不实，我行我素”等“五个是否有之”问题。并在局机关全体党员中，开展“常回头、反观看”，“观缝隙、瞧细节”。举一反三，全面深刻反思整体和个人存在的不足，查找问题根源，补齐短板，做到有则改之，无则加勉。

区卫计局机关党委，通过讨论与莱城区“干部作风建设年”活动的方式结合进行，开展活动绝不是仅限于讨论讨论、研究研究、查找原因、写写整改、表示表达而已。要求是不“说假话”，只“讲实话”；不“喊口号”，只“干实事”；不“绕圈子”，只“出实招”；不“图虚名”，只“重实效”。目的是让全体党员干部职工，做到“不忘初心、继续前进”，把工作一步一步地展开、一项一项地分解、一件一件地落实。

莱城区卫计局制定《局级干部职责分工明细和相互补位》细则，一位领导外出另一位领导补位，代为开会、处理正常所分管的有关工作。从而使局领导班子团结向上，一股劲地紧盯走在前列这一目标上，脚踏实地，纵到底、横到边，满“负荷”运转，取得了更多工作功效。

年初，莱城区卫计局制定《基层医疗卫生单位2018年综合评价指标体系》，作为区、镇(处)医院(中心)的目标激励。有了年内目标，就有了奋斗的途径、方法以及应遵循的原则，从而使考评体系和激励机制更加健全。这样一来，职工干与不干不一样，干好干坏不一样，激励措施由“大锅饭”，变为兄弟单位、单位内部、职工之间干字当先，开展有序平等的竞争，使他们在工作中自我加压，激发工作热情，并实行优胜劣汰，使职工不断在竞争中求得生存和发展，职工潜能得到更大发挥。

根除箍瘤“剔”到位，岗位职责“顶”到位，督查巡视“落”到位，激励机制“做”到位，工作不松懈，促使局机关全体党员干部认真做好全面工作。今年10月27日，在陕西临渭举行的第四届“万步有约”全国健走激励大赛主办城市评选活动中，莱城区成功争得主办权，“健康莱城”建设结硕果；全国“慢病”示范区创建卓有成效；200元包住院率先实施；全国基层中医药在取得中医药先进区的基础上，作为迎接全国基层中医药先进市评审工作等，在实际工作中不断获取前行动力，走在同事、同行的前面，从而形成对标赶超、积极进取、只争朝夕，事争一流的良好氛围。

“我们保证年底目标任务全面完成！”莱城区卫计局党组书记、局长袁明勤说。今年以来，在区卫计局当中不论是什么职位，在什么岗位，也不论是在班子中，还是在一个科室(站)中，党员干部们切实把心思和精力用在干事上，把智谋和劲头用在干成事上，真正干在实处，才能走在前列。

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