激发新活力拓展新市场——陕建安装集团积极推进混合所有制改革侧记

2017年10月，我国自主研发的第三代核电技术“华龙一号”海外首堆——巴基斯坦卡拉奇核电厂K2项目成功实现穹顶吊装，这是陕西建工安装集团大力拓展国际市场的又一力作，更是其积极推进混合所有制改革收获的又一硕果。

能够进军核工程领域，关键在于该集团成功引入了上海工程投资咨询有限公司和核工程施工专业团队，联合出资共同组建了陕西省设备安装工程有限公司，利用各自优势，一举拿下了3.9亿元的巴基斯坦卡拉奇核电厂和4.5亿元的阿尔及利亚核反应堆改造工程。

这个实例，只是陕建安装集团积极推进混合制改革取得实效的一个缩影。

2015年3月，陕建安装集团瞄准国家政策扶持的新能源领域，牵手陕西省光伏行业的领军企业——西安瑞安电力工程有限公司，注册成立陕建安装集团新能源有限公司。6个月后，新公司便成功竞得3.95亿元的横山煜龙50MWP光伏EPC总承包项目，随后中标4500万元中广核德令哈50MPa风力发电EPC总承包项目，并自主开发1.5亿元的陕西东旭太阳能公司合阳20MPa农业光伏电站EPC总承包项目。到2016年年底，公司实现营业收入4.87亿元，回收资金4.3亿元，实现利润3800万元，还购置了新的办公场所，企业面貌焕然一新，发展势头强劲。去年9月中标3.22亿元的鲁能集团宜君50MPa农业光伏EPC总承包项目，自主开发了4亿元的陕西大华佳县50MPa风力发电EPC总承包项目。新能源公司不仅实现光伏领域的市场在扩大，也为进军风力发电市场吹响了号角。

2016年5月，陕建安装集团经过深入考察，引入了河南当地信用好、资源优的民营企业——河南东轩电子有限公司，联手成立了陕西建工安装集团（河南）有限公司，成功中标5亿元的濮阳县城区供热建设项目，成功进入河南市场。2017年1月，中标2000万元的河南自贸区郑州片区智能化系统建设，项目涵盖设计、施工、硬件采购及软件开发，施工工序非常复杂，且甲方要求31天必须完成，这对河南公司来说是一个极大挑战。

为能站稳扎牢河南市场，河南公司充分发挥混改企业的资源优势，合理配置资源，按期保质完成了任务，打赢了一场智能化领域的硬仗。据了解，截至2017年11月底，河南公司接连承建龙子湖创意园孵化器大楼智能化、河南宇航服饰钢构生产车间、洛阳市规划展览馆智能化等项目，已超额完成全年任务指标225%。

一个个鲜活的事例，成绩骄人。这毫无疑问是陕建安装集团解放思想、大胆创新、积极推行混合经济体的结果，企业发展活力四射，后劲十足。

在积极推行混合所制时，安装集团面对市场竞争异常激烈的严峻形势。2013年制定了“投资、建设、服务”三维一体的发展战略，并积极尝试“混改”。

一是组织保障。成立“混改”领导小组，从决策层全面推动混改，形成了较为完善的顶层设计和遴选标准；

二是资金支持。注册设立10亿资本的陕西建安投资控股有限公司与陕西金控资本管理企业，联合创建陕西省首个专注于现代城市建设运营的产业投资40亿元基金，并获银行授信35亿元；三是管理创新。改进原有管理方式、商业模式，按照“谁投资谁所有，谁创业谁受益”的发展思路，并引入现代化企业管理制度，加快混改推进效率，激发混改企业内在活力；四是政策优惠。对混改企业实施首年不分红政策优惠，将当年利润分红作为资本再次投入，扩大生产经营和资本实力，同时共享集团内部经营信息平台和集采平台，帮助混改企业拓宽市场，降低成本；五是多元混合。鼓励各子公司依托自身优势推行混改，跨专业、跨区域、跨行业多点开花；六是人才支持。发挥集团施工管理经验、技术创新和自有产业工人优势，结合合作伙伴的资源优势，为混改企业提供强大的技术和人才保障。

近年来，安装集团在核电、房地产、新能源、金融、机电智能等领域实施的运作，均取得了突破，“混改之路”成果丰硕，不仅实现了国有资产保值增值，也为企业转型发展注入了新的活力，促进了持续快速发展。

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