国有资产保值增值 看陕企如何亮招

作为陕西经济重要支柱的大型国企，在深化改革、提高效率、增强活力等方面，做得如何？日前，华商报记者跟随省国资委“追赶超越 国企在行动”主题采访活动，走进了部分陕企。

陕建深化“走出去”战略

“美国《工程新闻纪录》（ENR）杂志发布了2017全球工程承包商250强榜单，陕建首次参与评选，即以良好的经营业绩位列第26位。”陕西建工集团党委书记、董事长、总经理张义光介绍。

陕建在改革中深化“走出去”战略，探索出品牌经营与合作共赢相结合之路，成立了多个海外公司，拓展经营区域。

陕能打造“三个新体系”

自今年4月改组为陕西省首家国有资本投资运营公司以来，陕能集团实施了功能定位、总部职能、运营模式、核心业务等8个方面的重塑，进行了规范董事会建设、董事会选聘经理层和薪酬分配差异化三项改革，打造了适合国有资本投资运营的管理新体系、产业新体系、监督新体系等“三个新体系”。

陕国投试点“董事会选聘经营层”

作为陕西省国企改革“董事会选聘经营层”“薪酬分配差异化”两项改革的试点单位，陕国投不断深化改革，自我完善和发展，500余人的团队创造了今年三季度末管理信托资产4173亿元，营业收入8.3亿元，实现利润5.4亿元、为陕西省内投融资337亿元的好成绩。华商报记者 蒋华

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