转型升级强内功 行稳致远创未来 专访陕西金泰恒业房地产有限公司董事长、党委副书记 马亚鹏

2002年，陕西金泰恒业房地产有限公司创建。十五年来，一路高歌挺进。

从改扩建人民大厦到诗意栖居的金泰·丝路花城温情小镇，从金泰·假日花城、金泰·新理城荣膺广厦奖，到金泰·怡景花园获评“中国保障房安居工程示范楼盘”，从汉江河畔的金泰·滨江花城到齐鲁大地涑河之滨的金泰·华城、金泰·华府，从白鹿溪谷的养老主题项目到海南东方金泰·18°海进军旅游地产，从长安梦想小镇、陕西能源绿色建筑产业园的开发和建设，到与北京华联联合开发国际一流大型商业综合体西安SKP等项目，都获得了大家的认可和期待。

始终恪守“给您一生关怀”的品牌承诺

华商报：金泰恒业用了十五年的艰辛创业，实现了从无到有、从小到大、稳步转型。在公司转型发展过程中，遇到了怎样的机遇和挑战，并能在西安本土品牌房企中一枝独秀的原因是什么？

马亚鹏：十五年来，金泰恒业走过了起步阶段、多项目运作阶段和跨区域发展三个重要阶段。目前，正在按照陕能集团房地产板块业务发展要求，加快实现公司“转型升级”，谋求“十三五”期间取得更加长足的发展。

十五年来，公司始终秉承“诚心、协作、创新、超越”的企业精神，努力践行“给您一生关怀”的品牌承诺，用先进的理念、过硬的产品、优质的服务，成功跨越一次次难关，现在能得到众多置业者支持，源自于我们始终恪守“给您一生关怀”的品牌承诺，这与“不忘初心、牢记使命”是一脉相承的，也是我们国企的使命担当。

华商报：近年来，金泰恒业在坚守以高尚住宅开发为主的同时，商业、酒店、旅游、办公、文化、养老、产业园区、绿色建筑等多元化产业布局也在逐步发展，并以城市运营服务商的姿态砥砺前行。在您看来，什么样的企业才是“城市运营商”？

马亚鹏：企业的融合转型，既是企业发展的自身需要，也是国家经济发展的内在要求。“城市运营服务商”概念的提出，得到行业、政府和社会各个层面的认同，但是要真正做好“城市运营服务商”这个角色，需要统筹平衡好社会效益和企业经济效益。对于金泰恒业来讲，在“十三五”发展战略规划中，我们明确提出了“做陕西最具实力的城市运营服务商”。具体来讲要实现五个突破：实现从“住宅大盘”向“住宅全业态”的突破；从“单一住宅开发”向“综合地产经营”方向的突破；从“单一自主运营”向“并购、合作运作模式”方向的突破；从“资金运作”向“地产金融”方向的突破；从“国有独资”向“股份化上市”方向的突破。

努力实现向“再造金泰恒业”的历史跨越

华商报：“走出去”一直是这两年开发企业的一个主基调，您是怎么看待这两年西安本土开发商“走出去”？

马亚鹏：这几年本土房企发展的步子相对缓慢，规模体量普遍偏小，核心竞争力不强，品牌影响力不够，行业地位、行业话语权有限，对于“走出去”，要遵循以市场为导向，质量效益优先，加快金泰恒业的转型升级，先做优做强，再进一步壮大规模，向“陕西最具实力的城市运营服务商”的定位目标不断前进。

华商报：2017年，是房企的“丰收”年，金泰恒业也取得了很好的销售。未来，金泰恒业又有怎样的布局和发展呢？

马亚鹏：今年我们在西安市场在售的项目虽然同比有所增长，但是并未实现区域市场销售份额的领先，并没有体现出核心市场本该具备的区域优势。

未来，我们将按照公司“十三五”规划制定的“区域聚焦、转型创新、改制上市、并购整合”四大核心战略思想、“1243”发展策略和“3+3”的产业布局，重点发力住宅、不动产以及产业园区三大业务，适度借力发展地产金融、主题地产、绿色建筑业务，并将在集团公司的支持指导下，重点围绕“十三五”规划和第二个中长期发展规划，努力实现从“创造金泰恒业”向“再造金泰恒业”的历史跨越，在前进中完成公司“转型升级”的任务。华商报记者 王丹

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