创新驱动激发陕汽发展新活力

王晓娟（陕西汽车控股集团有限公司党委常委）

陕汽控股集团全体干部员工以实际行动落实追赶超越，以“五新”战略任务为指引，全面推行创新驱动，在营销、技术、管理等方面持续培育竞争优势，全力以赴抢夺市场订单，企业各项经营指标大幅增长。

完善市场布局，巩固竞争优势，促进转型升级。陕汽控股集团坚持以客户需求为引领，稳步推进由传统销售模式向价值营销模式转型升级。加大对细分市场和弱势市场的研究开发力度，加强客户需求研究，充分运用“产品+服务”的综合解决方案。紧盯“一带一路”机遇，以东南亚、非洲区域为重点，完善市场布局，提升渠道能力，进一步健全完善海外市场营销网点、服务网点布局，市场覆盖面持续扩大。抓住军民融合契机，在市场研究及推广方式上大胆创新，突破薄弱环节开发新客户。

坚持正向开发，提升技术水平，满足客户需求。陕汽控股集团坚持正向开发理念，搭建了以客户需求为中心的技术共享平台，集成市场需求和政策法规要求，实现信息收集、分析、验证以及闭环管控，并将其转化为具体的产品技术指标，有针对性地提升开发效率和产品性能，快速精准地推出适应市场需求的新产品。上半年重点推进冷链、危化、轿运、快递等公路物流产品专业化项目，打造细分市场专属产品，物流运输车型竞争力显著提升。

狠抓基础管理，深化内部改革，增强企业活力。陕汽控股集团通过狠抓基础管理，推进流程再造，建立了高效率、快响应、低成本的新机制，有效管控人力资源成本，激发企业活力，使内部运营效率大幅提升。加快落实“三项机制”，从人才、机制、环境、资金等方面统筹安排，搭建鼓励创新、包容失败的创新平台，打造适宜人才发展的生态环境。高度关注国家及地方汽车产业政策变化，充分利用各级政府部门的政策措施，围绕科技创新、智能制造、军民融合等整合企业优势资源，获取政府支持，优化发展环境。

陕汽控股集团坚持将党建与企业生产经营紧密结合，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，紧扣“关键在做”，引导党员强化产品质量意识、培育和践行“工匠精神”、营造全员创新氛围。创新提出了“五化”建设，即党建工作制度化、支部建设标准化、结合实际特色化、督导服务常态化和年度考核可量化，企业的发展理念与党建的工作理念形成合力，有效巩固了党建对经营工作的引领和支撑作用，助推企业转型发展。2017年1月至7月，全集团累计生产各类商用汽车11.05万辆，同比增长89%；累计销售各类商用汽车11万辆，同比增长85%；累计实现工业总产值358亿元，同比增长34%，经营业绩创陕汽历史新高。

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