砥砺奋进八年行 同心携手再启程

■矢志坚持金融本源 服务陕西追赶超越大局

服务陕西实体经济发展，是长安银行的使命和责任，也是长安银行坚持始终的初心。八年来，在陕西省委、省政府的坚强领导下，在监管机构和股东单位的大力支持下，坚定走差异化、特色化发展道路，在助力实体经济发展、与陕西地方经济社会同声共振方面写出了浓墨重彩的篇章。

信贷投放增长持续领先。长安银行紧紧围绕全省“转型发展、追赶超越”大局，带头支持省属重点项目、重大民生工程建设。一是坚持以各级政府重点项目为信贷支持的重中之重，实施精准投放。明确信贷政策指引，优先保证陕西省重点区域、重点产业项目和民生工程的信贷资金投放，助力陕西省经济转型和结构调整。成立西安丝绸之路支行，率先在西咸新区设立分行，已有4家机构获准进入陕西自贸区。二是持续打造和深化各级政府和省级相关部门的“新型银政合作关系”，成为陕西省***唯一合作银行、省公共资源交易平台金融业务主办行，政银、银企合作更加密切。三是着力增强系统性行业客户的金融服务力度。四是创新融资渠道和模式，支持地方重点项目、支柱产业转型升级。实现了信贷规模增长、信贷结构优化和持续支持地方实体经济三者之间协调促进的良好格局。长安银行年度新增信贷投放规模稳居省内中小银行首位、全省金融机构前列。

小微企业金融服务质效不断提升。小微企业金融业务作为长安银行的战略性业务，长安银行实现了小微业务稳步健康发展。一是推进产品创新，破解融资瓶颈。“长安贷”已经发展成为拥有40余种融资产品的品牌系列。二是实施业务批量营销，开展与小贷公司、保险公司、担保公司等信用中介机构合作。三是建设独立的小微信贷管理系统，探索小微企业信贷工厂模式。四是出台投贷联动业务发展规划，稳步开展投贷联动业务试点。五是建立小微信贷政策指引机制，实行小微业务尽职免责机制。截至2017年6月末，小微企业贷款余额达302.08亿元，全面完成了“三个不低于”的监管目标，受到监管机构通报表彰。先后囊括中国银监会“全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”、“优秀团队”和“优秀个人”三项大奖，“长安贷”系列荣获中国银行业协会“2015年服务小微五十佳金融产品”称号。

■坚持做强做精导向 创新优化服务供给侧结构

长安银行顺应经济结构调整和金融市场变革趋势，在巩固小微业务地位的基础上，采取“大中小并举，中小为主，个人业务为先”的策略，调整客户结构，不断拓展大中、个人客户群体。积极实施综合化经营，发展消费金融和金融租赁业务，在关天经济区内设立村镇银行，积极争取基金管理公司试点，满足客户多样化需求，实现“大资管”方向的转型发展。

加速个人业务发展，夯实客户基础。主动开展个人金融业务的结构调整和转型，实现个金业务占比迅速提升。长安银行“存款大家族”荣获“中国十大优秀品牌建设案例奖”，成为西部地区唯一获得此类奖项的银行业金融机构。截至2017年6月末，“存款大家族”产品累计销售额达52.90亿元。

积极拓展优化公司及机构业务。长安银行努力将公司金融业务打造成“具有区域影响力和品牌知名度的综合服务方案提供者”。以省市两级政府重点项目和行业龙头企业为依托，形成核心客户群和清晰的公司业务市场定位。2017年上半年，全行大中型企业贷款余额489亿元，较年初新增41.4亿元，占全行贷款新增的41.9%。

加快发展电子银行和互联网金融。长安银行紧抓“互联网+”的重要机遇，努力实现在互联网金融领域的赶超。一是加快电子银行渠道业务系统的建设和升级，进一步提高客户体验。二是积极发展互联网金融及网点转型，稳步推进直销银行建设工作，使客户能随时随地实现金融服务对接。三是持续拓展银行卡业务形式与规模。截至2017年6月末，发行长长卡208万张，电子银行客户43万户。

金融市场和理财（投行）业务发展势头强劲。一是强化同业业务专营化管理，提高金融市场板块对全行利润指标的贡献度。上半年，实现债券交易量为17869亿元，在中债结算排名中位列全市场第51位、城商行第22位。二是理财产品线日益丰富完善。推出大额资金流动性管理类理财产品。2017年上半年，长安银行理财能力综合排名居全国城商行第18位。三是投行及创新业务快速发展。成功发行第二期信贷资产证券化项目，发行规模26亿元；完成首笔彩虹光电5亿元信托融资项目在银登中心的资产流转业务，是陕西省金融资产在银登中心登记流转的首单。

■认真践行普惠金融 坚定脱贫攻坚政治站位

落实普惠金融发展要求，助力***、脱贫攻坚，是地方法人金融机构的应尽之责。长安银行积极创新普惠金融发展模式，在助力***、脱贫攻坚、增强县域和农村金融服务能力等方面成绩突出。

全面保障金融助力脱贫攻坚的资源对接。全行以金融助力脱贫攻坚为推进业务转型的契机，实现了社会责任和经营效益的互赢共进。总行党委强化政治站位，组织召开全行金融助推脱贫攻坚工作会议，统一认识、明确目标，增强各级分支行推进产业脱贫的行动自觉，助推全省脱贫攻坚取得实效。明确了全行承担的34个贫困村（户）的帮扶措施，强化驻村干部、第一书记的工作责任考核，以信贷支持产业带动脱贫攻坚，使金融助力脱贫攻坚和转型发展精准对接。

拓展陕南移民搬迁工程金融服务模式。长安银行持续加大对移民搬迁安置群众、保障性安居工程、陕南移民搬迁等领域的信贷资金投放力度，为陕南三市28个县（区）开立移民搬迁专向共管账户；提供50亿元专项信贷扶持资金，在基准贷款利率的基础上下浮10%；出台“安民贷”系列融资产品，累计投放2.96亿元。在决战脱贫攻坚、全面建成小康的关键时期，长安银行完善和创新资金结算、监管和信贷投放等措施，把支持移民搬迁与群众避灾、***和推进新型城镇化有机结合起来，大力支持移民搬迁与保障房建设、棚户区改造及县城和重点镇建设。截至6月末，已开立共管账户72个，为进一步深入做好全省移民搬迁工作奠定了重要基础。

实施信贷助推脱贫攻坚“863”计划。作为省政府确定的产业***唯一合作银行，长安银行推出信贷助推脱贫攻坚“863”计划，精准对接扶贫攻坚“五个一批”工程，大力支持产业扶贫。2017年上半年***贷款新增6.04亿元，高于全行各项贷款增速137个百分点，带动2.4万余名贫困户就业，已提前完成年度“863”产业龙头投放计划。并增加涉农领域信贷投放，重点支持省市县三级政府农业产业化龙头企业和农业项目。截至2017年6月末，全行涉农贷款余额122.3亿元，列全省金融机构前列，受到陕西银监局通报表扬。

创新建立“移民+生态+旅游+金融+扶贫”模式。长安银行建立“移民+生态+旅游+金融+扶贫”金融推动产业精准脱贫攻坚机制，和宝鸡育才集团通过这一机制，积极推动了大水川景点开发，带动了景区周边10个行政村产业转型，30个行政村产业优化，帮扶1500贫困户脱贫致富，带动360户、1080为建档立卡贫困人员实现就业，140户、420位建档立卡贫困户创业。真正实现了金融助推产业，产业帮助贫困户拔穷根的目标。

批量设立惠农支付服务点。长安银行以“银行+电商平台+农村合作人”为模式，在全省农村建成运营惠农支付服务点514余家，使农户足不出村就可以办理金融业务。并在此基础上，推出惠农卡，完成了“谷雨贷”和“阳光贷”、“农资贷”等贷款产品设计，以优惠的资金价格满足农村市场的融资需求。截至2017年6月末，惠农支付业务开立账户5.6万户。

■全面落实精细管理 打造务实高效支撑体系

优化内控流程，管理质效大幅提升。一是持续深化KPI考核导向效应。调整关键业务指标考核分值，加大利润和中间业务指标的考核，推动转型发展。二是高度重视信息科技系统建设，不断提高信息化建设水平。三是加强会计结算条线运营支持，保障柜面业务的安全稳健运行。四是持续加强人力资源管理工作。完善人才进入和培养机制，拓宽员工晋升通道。

以全面风险管理体系建设项目为抓手，提升全面风险管理水平。一是进一步完善全面风险管理治理架构和制度体系，持续推进全面风险暨新资本管理体系项目建设。二是以信贷与非信贷资产质量监测与控制为核心，持续加强信用风险管控。三是持续推进授信管理机制改革，实施专职授信审批人制度和风险总监派驻制度，强化分支行风险管控力度。全行风险管理的主动性、有效性、及时性和前瞻性不断增强，各项业务稳健持续发展。

强化合规经营，坚持从严治行。一是按照监管机构“一排二查三治理”专项工作要求，重点开展专项治理整顿活动，开展“两个加强、两个遏制”专项检查发现问题的整改问责，确保各项经营管理活动依法合规开展。二是进一步完善内控管理组织架构，单设内控合规部，进一步明确董事会、监事会、高级管理层和各级行合规管理职责，在全行系统深入开展“合规建设提升年”活动，强化内控合规管理。三是认真开展问题整改追责，及时组织实施全面整改，强化贯彻落实合规经营理念的长效机制。

全面从严治党 抓党建促发展

长安银行党委充分发挥领导和政治核心作用，牢固树立抓好党建是最大政绩的理念，以党建引领发展，进一步夯实“两个责任”，推进“三项机制”，固化“四个意识”，为“转型发展，追赶超越”提供坚强的政治和组织保证。

坚持以党的领导作为坚强政治保障。一是严格落实企业党建工作责任，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，正确处理党组织与股东会、董事会、监事会和经营层的关系，坚持推行“双向进入、交叉任职”的组织体系，把党的领导内嵌到企业治理结构，有效发挥党组织的领导核心作用和政治核心作用。二是以强化主体责任落实为抓手，以“两学一做”常态化制度化为手段，不断增强党的意识，引领和促进全行又好又快发展。三是认真履行党委主体责任和纪委监督责任，持续推进全面从严治党。深入推行“三项承诺制度”，强化“两个责任”的担当意识和干部廉政意识，加强党风廉政和反腐败工作机制体制创新，构建与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。

抓“三项机制”，打造全面过硬干部队伍。一是发挥“三项机制”的指挥棒作用，给能干事、敢干事、干实事的管理人员提供平台，充分激发管理人员队伍活力。二是强化后备干部推荐人员考核，推出“双百计划”，建立后备干部队伍人才库，完善后备管理人员队伍体系。三是加大管理人员交流，形成了机关基层双向交流，机构之间横向交流，全层级横向交流的良好局面。四是持续用力加强干部党性教育和素质教育。在省委党校举办多期中层管理人员专题培训班，分批组织管理人员赴延安、井冈山教育基地接受红色教育，不断提升管理人员综合素质。

狠抓党建基础性工作，促进党建工作制度化规范化。一是加强各分支行领导班子建设和绩效考核机制。与各分支行签订党建工作目标责任书，严格党建工作考核制度和领导班子年度考核办法。二是持续推进党员管理积分制和“对标定位、晋级争星”活动，创建五星级党支部10个，四星级党支部36个。三是扎实开展活动阵地建设，在各分支行建立党员活动室、阅览室，持续定期更新“党旗映长行”、“青春长行”微信公众号动态，增强党员在党意识和归属感、荣誉感。四是开展“两优一先”评选表彰工作，组织优秀共产党员赴基层开展先进事迹巡回报告，增强基层员工的凝聚力和战斗力。

以人为本，推进精神文明创建。一是抓好全体员工的社会主义核心价值观学习教育。以“践行社会主义核心价值观，争做追赶超越最美员工”为主题，在全行开展“寻找最美员工”活动，不断丰富“诚信、创新、稳健、人本”的企业核心价值。二是持续推进精神文明创建工作。深入开展文明单位创建和青年文明号创建活动，全行系统共创建市级以上文明单位6家，其中省级2家。创建市级以上青年文明号19家，其中省级4家。三是注重发挥共青团生力军作用。在全体团员中开展丰富多彩的教育活动，引导团员青年坚定信心跟党走、立足岗位创佳绩。“微道+移动营销管理平台”等2个项目分别荣获全国“双提升”活动方案优秀奖、陕西省“双提升”活动方案一等奖，9名员工分别荣获全国“金融系统青年五四奖章”、“金融青年岗位能手”、“银团合作先进个人”和全省“金融青年岗位能手”、“金融青年服务明星”、“银团合作优秀个人”等称号。总行团委等2个团组织和2名个人获省直机关五四表彰荣誉。

砥砺奋进八年行，同心携手再启程。站在新的历史起点上，长安银行人正秉承“诚信、创新、稳健、人本”的企业精神，以“五新”战略为引领，应势而变、顺势而为、乘势而上，以转型促进发展、以追赶实现超越，为打造长银系金融企业集团、建设“具有地方特色的现代、精品银行”目标而努力奋斗，为地方经济和社会发展做出新的更大的贡献!

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