省地建集团聚集人才优势助力追赶超越

陕西省土地工程建设集团是陕西省唯一专门从事土地整治业务的产、学、研高度融合型省属公益性国有独资企业，是全国同行业的排头兵。集团2013年组建,现有各类专业技术和管理人才775人，硕士及以上学历者占到总人数的84%，其中博士研究生66人，海外留学归国人员44人，中、高级以上职称217人，享有国务院特殊津贴专家1人，15人入选首批国土资源高层次创新团队，外聘顾问30多人，其中院士5人。

近年来，地建集团认真贯彻落实陕西省人才发展战略，深化人才体制机制改革，通过“搭平台、引人才、建机制”等一系列有效措施，千方百计把各类优秀人才汇聚到土地工程事业上来，着力打造“高学历、高层次、高级别”人才队伍，为构筑行业新高地、助力追赶超越提供了坚实的人才保障。

一、把人才培养的平台搭起来

栽下梧桐树，引来金凤凰。近年来，地建集团积极整合各种有效资源，努力搭建高层次人才培养平台。

一是围绕主营业务，搭建科技创新平台。从1998年在全国率先开展土地开发整理业务，对富平卤泊滩盐碱地进行治理开始，地建集团逐步确定了用科技治理土地、用科研做企业的发展思路，搭建了各类人才能够充分施展才华的国家土地工程技术创新平台培育基地、国土资源部退化及未利用土地整治工程重点实验室、国土资源高层次创新型科技团队、博士后科研工作站、陕西省土地整治工程技术研究中心、陕西省院士专家工作站和陕西省重点科技创新团队等七大科研平台，实施了多种类型的土地综合整治项目，培养了一批具有土地治理和施工管理经验的科技创新人才，承担了19项国家级、省部级重点科研项目，获得了9项省部级科学技术奖，8项发明专利，5项实用新型专利，取得7项软件著作权，制定2项技术标准，科研人员共发表科技论文300余篇，出版科研专著13部。

二是深化校企合作，搭建学科建设平台。地建集团在长期土地整治研究及实践基础上深刻认识到，要解决行业技术含量低、质量难以保障、专业技术人才缺乏等问题，必须建立土地工程学科，开展系统的理论技术研究。集团与中科院、浙江大学、西北农林科技大学等国内著名院校开展合作，并在2013年首次提出建设土地工程学科的倡议。2015年集团与长安大学合作共建了国内第一个土地工程学院，集团1人被聘为博士生导师，12人被聘为硕士生导师，开始培养土地工程博士、硕士。2017年，经教育部批准，全国首个土地工程类本科专业设立，搭建起了国内土地工程专业化人才培养的新平台。

三是开展对外科技合作交流，搭建国际合作平台。走出国门，借鉴国际先进技术成果，融入全球经济科技发展，是地建集团国际化发展的重大战略。集团近年来共派出9批40余人次赴美国、英国、德国等进行学术交流考察，并与美国国际城市管理协会、麻省理工学院、斯坦福大学、剑桥大学等知名高校建立了合作关系，成功举办两届中美土地工程国际合作学术交流大会和一届麻省理工学院全球创新（西安）论坛，在土地生态化发展和土地工程大数据建设方面开展了深入的国际学术交流，开拓人才的国际视野。

二、把企业需要的人才引进来

地建集团着眼于企业发展对各类人才的需求，畅通人才引进渠道，积极引进“三高”人才，形成高端人才洼地。

一是大量引进高学历人才。集团依据近年来企业快速发展的实际需求，坚持高起点选人，制订了高学历人才引进和储备计划，通过应届毕业生招聘、院校定向招聘、海外留学生专场招聘等方式，大量招收国内外重点院校硕士研究生，使集团硕士及以上学历人数由2013年73人增加到2017年的651人，增幅792%。高学历人才占集团管理技术总人数的84%。

二是积极引进高层次人才。按照“不求所有、但求所用”的原则，集团以七大科研平台为依托，积极引进国内在农业、水利、环境资源等领域权威专家30余人，先后聘请1名中科院院士担任重点实验室学术委员会主任、2名院士担任副主任，1名中科院院士担任陕西省土地整治工程技术研究中心技术委员会主任，1名院士担任土体有机重构材料研究首席专家，2名博士生导师、教授担任集团研究院领导，博士后科研工作站入站博士后2人,出站2人。引进的各类高层次人才在关键岗位上发挥着重要的支撑引领作用。

三是引进了一批高级别人才。2013年集团改制之后，面对中高级经营管理人才及专业技术人才匮乏的局面，集团通过高端人才猎取、公开招聘等形式，从社会各领域引进2名高级管理人才，13名中层经营管理人才和50余名中高级技术专业人才，形成了集团强有力的中高级管理团队和专业技术团队骨架。

三、把人才队伍建设的机制建起来

聚才用才需要“伯乐”，更需要科学的制度与机制。为切实发挥人才作用，实现集团经营发展目标，地建集团完善人才队伍建设制度，建立了一套选人、用人、育人的新机制。

一是对新员工“逢进必考”。近年来，集团每年都举行大型人才招聘会，每次报名人数达数千人。从发布公告到选拔录用，地建集团建立了一套严格的招聘流程，从源头解决选才视野狭窄、信息不公开、缺乏客观评判标准等问题。

二是对科级干部“逢提必竞”。集团制订《机关部（室）各科室负责人选拔任用办法》，推行竞聘上岗和公开选拔制度，真正让靠得住、有本事、能干事、干成事的人才脱颖而出。仅2016年就组织开展2次科级干部竞争上岗工作，选拔任用年轻干部29人。三年来，从集团内部选拔任用中层以上干部31人，80后年轻干部占到了总数的50%以上，人才队伍呈现年轻化、专业化、梯次化的良好格局。

三是用“三项机制”管好中层干部。坚持有为才有位。积极贯彻落实省委“三项机制”要求，建立对干部鼓励激励、能上能下、容错纠错的实施办法。对考核排名第一和末位的单位领导干部，采取提拔重用、约谈通报、组织处理、重奖重罚等措施，有效激发干部干事创业的工作激情。

通过实施人才战略，发挥人才作用，有力地保障了地建集团的快速发展。2013年改制以来，集团产值增长346.82%，营业收入增长645.34%，利润增长351.54%，目标责任考核连续三年位居省属企业前列，为陕西省追赶超越作出了积极贡献。

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