本报记者 郭晓斌 通讯员 胡利强
参天之木,不忘其根,怀山之水,不忘其源。作为陕西省大型骨干企业,延长石油党委自“两学一做”学习教育开展以来,牢牢抓住党建这个国有企业的“根”和“魂”,扎实推进以学促做,为企业“保生产、求发展”注入了强劲动力。
今年以来,无论是陕北广袤的千里油区,还是远涉重洋的海外项目部,该集团900多个基层党组织、近两万名党员全心投入,深学细悟党章党规和系列讲话精髓,扎实开展专题学习讨论、讲党课,做到真学真懂真用。
期间,延长石油财务公司机关第三党支部积极组织开展“手抄党章100天”,员工出差时也见缝插针认真抄写党章;勘探公司延气2井区采气大队党支部针对党员集中学习困难的实际,狠抓线上线下教育,建立了“Q课堂”“微党课”等网络阵地;化建公司志丹LNG项目部通过讲授党课、播放光盘、知识竞赛、网上答题、抽查应知应会知识等形式,强化了党员学习效果。
对延长石油这样一个大型国企而言,解决好人的问题,特别是思想认识问题,对于“保生产、求发展”无疑有着极其重要的意义。而“两学一做”可谓企业爬坡过坎的助力器。
志丹采油厂双河东区采油队在以“学”促“做”的有力带动下,该党支部党员带头参与修旧利废、小改小革、优化机采效率等降本增效活动,先后改良和发明了“呵护油三件宝”、自制平型盘根垫、低冲次采油、更换小皮带轮、节能电机等一大批革新项目,其中6项成果获国家专利。今年1至10月,全队生产原油299523吨,完成年任务的85.65%;实际节支272.32万元,完成年任务的92.1%。
在广大干部职工的努力下,尽管今年仍面临诸多困难,延长石油多个产业板块和项目表现仍可圈可点。其中,作为油气板块主力军的延长油田围绕内涵式发展,坚持科技增效和管理增效“两条腿”走路,先后采取整合采油厂、压缩管理层级、实行差异化薪酬制度等强力改革措施,在投资大幅减少的情况下,确保了生产平稳、成本受控。化工板块的领军者榆能化公司,通过不断攻克技术瓶颈、强化产销融合,其市场效益日益向好,今年截至10月底年已累计生产聚烯烃83.82万吨,实现利润6.49亿元,年底则有望跨越百万吨,实现利润8亿元。同时,其“姊妹篇”延安能化项目建设截至10月底累计完成投资117.13亿元,完成总投资的54.23%,有望成为延长石油未来转型升级新的增长点。
“坚持党的领导,是延长石油融入血脉的红色基因,我们既要做经济战线的排头兵,更要做党的建设和‘两学一做\’学习教育的典型。”延长石油党委书记沈浩说。
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