商南“五五三”工作法推动“三项机制”落实特约记者 孙传卿 通讯员 田健 周鸿

商南县严格工作标准和规范，扎实推行“五五三”工作法，把“三项机制”贯彻落实在干部日常管理、考核、选任、关爱、奖惩等各个环节，确保“三项机制”落实落细、落小落地。 

“五项举措”立规矩

没有规矩，不成方圆。商南县把立制度抓规范作为推动“三项机制”工作落实的基础性工程来抓，在镇办、党群部门、政府部门强力推行标准化创建工作，通过五项制度强管理、五张清单传压力、五本台账留痕迹、五张报表抓推进、五有要求明责任，形成了能复制、可操作的“五项举措”。县上要求各级各部门制定“三项机制”配套制度时，以干部岗位职责、实绩纪实、积分管理、关心关爱、表彰奖励“五项制度”为重点，既充分对接省市要求，凸显制度的刚性约束，又做好“自选动作”，定出有行业特色，符合部门实际的管理规范，让制度接地气；为充分发挥“三项机制”的助推保障作用，确保年度目标、“追赶超越”“六大攻坚战”等重点指标任务落实，通过制定目标、责任、制度、考核、整改“五张清单”，逐级逐项分解细化，确保工作标准具体到条、时间具体到点、责任具体到人；为解决工作落实“虚、假、软”问题，实现全程留痕、过程管理、实时监控、动态评定，在镇办、部门全面推广考核结果、激励表彰、容错纠错、能上能下、奖金兑现“五本台账”，确保“三项机制”工作部署一件落实一件；实行指标进度、预警分析、信息宣传、典型案例、成果运用“五张报表”，建立痕迹化管理机制，准确掌握工作进展，激发干部工作动能；还通过落实办公场所、专人负责、管用制度、规范档案、责任领导“五有要求”，完善责任体系，压实各级党组织、党组织书记工作责任，确保“三项机制”责有人领、事有人干。 

“五类考核”全覆盖

考核工作是一项系统工程，只有突出重点、扩大覆盖，才能更加客观、公正、公平、合理。商南县着力加强“五类考核”，全面提升考核工作实效。实施县级领导“七评三照”实绩考核、推行科级干部实绩工作纪实、强化一般干部日常评议，加强干部实绩考核；采取专项督查、监控预警等手段，加强脱贫攻坚、追赶超越等重点工作动态考核；通过定期述职、实地察看、群众满意度测评，加强“四支队伍”一线工作考核；注重分类指导，加强对主管部门业务考核及镇办“三站”和县直部门下属事业单位年度目标责任考核；从产值纳税、配合中心工作、参与脱贫攻坚等多个方面，加强对国企和非公企业差异化考核，将“三项机制”从党政机关延伸至各领域，实现“三项机制”全覆盖。 

“三大阵地”晒业绩

实施“三项机制”的目的是激发活力、增添动力，促使干部履职担当。商南县开辟“三大阵地”晾晒业绩，以实绩倒逼实干。建立县级综合展示平台，在县委办公楼设立大型LED电子显示屏进行滚动播放，实现月度、季度重点目标任务完成情况公示、查询。建立镇办、部门公开阵地，通过设立红黑榜、荣誉公开栏等形式，扩大“三项机制”工作的知晓率和影响力。规范“三项机制”工作阵地，在镇办党政办公室、县直部门综合办公室加挂“三项机制”办公室牌子，充实加强各级各部门抓“三项机制”的领导力量和工作力量。

此外，商南县把落实“三项机制”作为各级党委(党组)书记党建工作述职评议考核的重点内容，作为领导班子和领导干部表彰奖励、选拔使用的重要依据，纳入单位年度目标考核。规定“三项机制”工作落实不力的，对相关责任人进行约谈，必要时进行诫勉谈话；对“三项机制”工作年度考核处于末位的，相关责任人当年不得评为“优秀”，一年内不得提拔；连续两年处于末位的，进行组织调整。

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