丹凤五举措健全项目建设保障机制

本报讯（记者 晓华 实习生 段雨欣）今年以来，丹凤县聚全县之力下好项目建设“一盘棋”，进一步完善项目工作机制，形成了“全党抓经济、全民抓项目”的项目建设工作格局。

一是集体会诊做决策。年初，该县县委书记、县长分别在竹林关、棣花、商镇、龙驹四大重点区域召开现场办公会，确定89个重点项目，逐项目研究资源承载、建设时限等问题。县委常委会、县政府常务会每月听取一次重点项目建设情况汇报，及时解决项目推进中遇到的各类困难矛盾。二是领导挂帅，一人一块“责任田”。由县级四大班子主要领导各包抓一个重点区域，实行重点区域建设管理处长全权负责制和年度目标责任单独考核制，承担同奖同惩捆绑式责任。三是全程跟进，“保姆式”服务。该县把27个市级和60个县级重点项目建设责任落实到24位县级领导、30个责任单位，从项目的可研立项到建成投产实行全程服务、一包到底。四是倒排工期保进度。逐一制定出倒排工期进度表，各县级领导将重点项目建设的主要内容、工作时间、形象进度等制定出推进时间表，在时间节点上严格控制；县级27个部门主要负责人在县电视台做出“优化投资环境服务项目”公开承诺，为项目建设保驾护航。五是督查跟进严考核。各重点区域管理处长坚持每周进入项目工地3次以上，督查进度、解决难题；县委、县政府督查室坚持旬检查、月通报、季评比、年终考核等制度，每月督查议定事项落实、项目推进等情况并下发督查通报，向时间要进度。

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