中石化石油工程资产调剂租赁中心推动装备资源数字化管理 信息共享平台为供需“牵线搭桥”

中石化石油工程资产调剂租赁中心是一家专门开展石油工程公司闲置资产调剂、生产设备租赁、报废资产处置等业务的专业化单位。近年来,该中心搭建了中国设备调剂租赁服务网(简称ESP),并依托这个集石油石化专用设备调剂、租赁、服务和报废资产处置为一体的专业化共享平台,与石油装备等外部企业广泛合作,引领其业务可持续高质量发展。

本报记者顾松

通讯员张磊

构建“信息桥” 让闲置资产“动起来”

中国设备调剂租赁服务网搭建了供需对接平台,该平台采集石油工程公司的装备信息,一方面将各单位的闲置设备信息收集起来,另一方面又集合内外部的装备需求,为原本处于“孤岛”的供需双方搭建了一座“信息桥”,让闲置资产“动起来”。

早在2018年,华东工程2套随钻测量仪器闲置了多年,而胜利工程恰好在外闯市场时四处寻找此类仪器,通过该平台“牵线搭桥”,仅用1周时间,就让华东工程的设备在胜利工程派上用场。

据介绍,该平台建成以来,先后调剂盘活各类设备114台(原值9.91亿元)、各类物资2600多万元,既有钻机、泵车等设备在地区公司企业之间流动,也有闲置车辆、船舶、房屋等资产向社会企业的盘活。

目前,石油工程公司市场化盘活资产、有偿使用的路子已经畅通,闲置资产跨单位、跨地区流动的局面已经形成。

融合“资源库” 让设备用起来“更经济”

除了集合石油工程行业上下游的需求,该平台还能融合上下游的资源,利用规模效应,降低沟通、物流、维修、时间等保障成本。

目前,平台以胜利工程装备数据库为模板,整合石油工程装备资源,按照单位就近、区域就近的原则,建立了数字化的“区域库”。

同时,集合各个地区公司的装备需求,面向上游建立了“需求库”,与装备企业开展战略合作,面向下游建立了“保障库”。三年来,租赁中心保障的钻机、发电机组、压裂泵车等设备达到了1016台(套)。

今年,租赁中心按照“一体两翼”项目化模式,在平台建立了顶驱自营专区,统筹保障石油工程公司的顶驱需求,同时与顶驱厂家共建“4S”型顶驱服务中心,集中提供顶驱保障、配件供应、检测维修、技术服务“一条龙”服务,不仅提高了保供效率和经济性,而且以“4S”店模式取代传统“小作坊”式维修,提高了维修质量,降低了维修频次,为井队节约了维修和待工成本。

随着服务标准逐步建立,保障模式不断成熟,目前已有40多家石油装备厂商前来签订战略合作协议,新型保障模式陆续复制到其他设备上来,石油工程装备服务保障“生态圈”初步形成。

拓展“产业带” 让规模效益最大化

“过程更加公开、透明、便捷、规范”,凭借这些优势,该平台的公信力与日俱增,推动了租赁中心业务版图不断扩大,客户群成倍式增长。销售业务尤为明显。目前,销售业务注册会员数量已达到540家,分布在山东、新疆、四川、内蒙古等10多省份的客户资源,加上平台“资产处置公开竞价”模块公开竞价销售的方式,使资产销售利润增长了4倍。

3年来,平台共发布了400多批次资产处置公告,公开竞价销售了8.97万项资产,评估总额为1.89亿元,通过公开竞价方式溢价率超过了89.95%。

在平台经济的带动下,平台经营“圈子”越来越广,跨行业、跨地区给用户提供一揽子服务,2020年招标板块正式上线,承揽胜利工程、石油工程专业公司的委托招标,先后完成了253个招标项目,概算金额达到15.21亿元,招标后的成本节约率达到了10.87%,有效降低了项目的成本。

当前,ESP平台正在按照“开放、盘活、共享、共赢”的发展理念,积极响应集团公司“一基两翼三新”发展格局,打造石油工程人身边的设备管家,搭建数字经济与实体经济融合的平台,努力成为石油工程公司旗下的一张亮丽名片。

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