王文涛自接过华盛江泉集团持续发展壮大的“接力棒”后,便把稳健经营企业、打造百年江泉作为奋斗目标。
2014年,集团新班子刚刚组建,面对的是新常态下传统企业转型升级的困惑和挑战,王文涛主动调整战略方向,以改革改制助推企业发展,制定了业务重组、股权重组、债务重组的风险化解工作方案。这一先进经验也被《金融时报》报道,成为国内民营企业改革重组中不可多得的典范。
接任不到一年,企业就遇到前所未有的“环保风暴”,王文涛带头停产,全面治理整顿,勇于承担一家大型民企应尽的社会责任,带领集团上下,以环保治理为契机,组织实施环保标准化建设。
在节能降耗方面,王文涛利用富余的煤气发电、供热,年发电量8亿千瓦时、供热量200万吨,承担民生供暖面积190万平方米;利用余热余压发电,实现年节约能源近15万吨标准煤。集团累计5年被授予“山东省节能先进单位”。
为加快企业新旧动能转换步伐,王文涛带领集团积极响应政府“退城入园”政策,钢铁产业移师临沂临港区,电力产业扩容升级,陶瓷产业牵手世界名企,下大力气抓好现有产业的补链、强链、建链工作。
在推进新项目建设的同时,王文涛还超前谋划老园区的后续发展,打造“一核、一带、三片区”的华盛江泉未来产业城,实现老园区的腾笼换鸟、凤凰涅槃。
多年来,华盛江泉集团始终坚持参与社会公益事业。王文涛一如既往、从未间断,先后捐赠近百万元。
面对突如其来的新冠肺炎疫情,王文涛第一时间启动应急预案,全力保障复工复产,并带头捐赠10万元疫情防控物资,发动党员捐赠爱心款14.7万元。
如今,华盛江泉集团已发展成为一家集热电、钢铁、陶瓷、畜牧养殖、肉制品深加工、进出口贸易、物流、房地产开发、酒店等产业为主导的综合性企业集团,连续14年入围“中国企业500强”,累计16年入围“中国民营企业500强”。王文涛本人也先后被评为山东省劳动模范和山东省优秀企业家。
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