山东公用攻坚克难推进重点项目建设

本报济宁讯（记者王文利通讯员李凯歌）近年来，作为济宁市国有重点骨干企业，山东公用勇挑城市建设重担，争当公用服务标兵，将一个资产不足3亿元的传统供水企业发展为资产规模超333亿元，集城乡水务、热电联产、建设工程、环保科技、置业地产、燃气供应、商业运营、金融服务于一体的跨地域经营、多产业发力的城乡综合服务商，各项重点项目实现了高质量、快速度发展，趟出了一条具有济宁特色的国有企业创新发展之路。

抓住机会、深挖潜力，勇挑重大项目建设重任。2016年5月，山东公用以被济宁市委、市政府确定为首批国有资本投资运营公司改建试点企业为契机，持续推动国有资本向对新旧动能转换具有支撑保障作用的重要基础设施、公共服务等领域集聚，在做好城乡水务、集中供热、燃气供应等民生服务的同时，先后承接了主城区内环高架及连接线、农村生活污水治理、引黄西线、主城区地表水厂、共青团路北延高铁连接线、济宁健康护理学院（筹建）、城区热源替换、城市轨道交通等一大批事关济宁市长远发展和民生保障的重大基础设施建设项目。山东公用牢固树立“项目为王”理念，牢牢牵住重大项目建设这个“牛鼻子”，秉承“干就干精品、做就做一流、争就争排头”的企业精神，坚持以项目建设论英雄、排座位、定奖惩，将不能变可能，向不行说不行，强力推动项目建设再提标、再加速、再发力，吹响了助推全市创建淮海经济区中心城市的集结号。

聚焦难点、突出重点，扎实推进重大项目建设。主城区内环高架及连接线项目作为济宁市有史以来投资规模最大、质量要求最严、施工战线最长、社会关注度最高的市政基础设施项目，山东公用成立高规格的指挥部，深入开展“百日攻坚战”，组织11家央企队伍掀起大干快上的施工热潮，各施工面满负荷施工，无数建设者坚持打硬仗不下火线，坚持“一线工作法”，把“到工地去、到现场去”作为工作常态，靠在一线解决问题，树立真抓实干导向。2020年底，全省首个全预制装配式市政道路工程，也是国内首个一次建成的城市高架桥实现主线通车，标志着济宁城市进入立体交通时代，在保持高标准、高质量的前提下，把常规需要两年的工期压缩到15个月，创造了内环高架的“济宁速度”和“济宁精神”。

为切实改善大气环境质量，济宁市委、市政府作出煤电机组优化整合的重大决策部署，电厂关停热源替代工程建设是做好煤电机组优化整合的重要前置环节，该工程建设任务重、工期紧、难度大，其中南跃进沟处施工作业坑深达18.2米，是省内目前施工工艺最复杂和施工难度最大的供热管道顶管施工项目。山东公用作为热源替代工程建设主体认真落实责任，迎难而上，挂图作战，昼夜施工，提前完成了承担的66公里管网建设任务，保障了1500余万平方米城区居民供热需求。

2020年，济宁市委、市政府提出了全市5221个行政村的生活污水治理任务，山东公用通过公开招标获得该项目的特许经营权。自当年8月份开始组织实施以来，山东公用以高度的政治责任感、使命感，调集各方参建人员3000多人投入到施工生产第一线，充分发挥在水务环保领域强大的组织、施工、技术优势，形成开工即大干的良好态势。工程施工过程中，山东公用以忘我的斗志，坚持“5+2” “白加黑”工作模式，克服工期紧、任务重、点多、面广、线长且场地异常狭小等困难，积极优化施工方案，强化组织协调，合理调配资源，有力推进了工程施工生产快速、高效的建设，打造了“因地制宜、分类治理，建管并重、长效运行”的我国北方农村生活污水治理的 “济宁模式”。

突破瓶颈、勇于创新，有力保障重大项目开展。主城区内环高架及连接线项目，投资金额大，建设周期短，资金保障任务艰巨。在挑战面前，山东公用充分利用资本市场，创新融资方式，拓宽融资渠道，不断强化重大项目的保障能力。自2012年成为全国首家发行企业债的市政公用企业开始，山东公用不断探索短期融资券、中期票据、永续中票、公司债券等多种融资工具的使用，通过债券市场直接融资发行机制，提高了公司应对复杂多变的金融环境的能力。

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