搭建创新平台营造创新氛围 山推股份全员创新赋能高质量发展

□ 尹向群 崔保运

近年来，山推工程机械股份有限公司（以下简称山推股份）大力倡导创新文化和全员创新理念，激发职工创新热情和活力，通过建立领导小组，制定创新管理办法，搭建创新平台，明确创新申报程序、创新等级评定依据及创新奖励办法，为企业积极创造技术创新条件、提升企业技术创新能力、培养输出技术创新型人才，形成了和谐的创新环境，营造了激励创新的工作氛围，走出了一条与企业战略目标相适应的创新之路，

强化党建引领，构建创新体系

山推股份按照“瞄准前沿、统筹规划、以我为主、有序推进”的工作原则和“自上而下抓项目，以点带面；自下而上搞创新，全员改善”的工作思路，积极开展创新创效工作。

山推股份工会设立创新创效领导小组，由山推股份领导担任组长，创新实施“立项申报、推进实施、项目总结、成果评定、效果反馈、推广应用”六个步骤，全程督导，形成整体闭环工作流程，价值评定由财务部门对完成项目进行独立价值核算，确保创造价值真实，形成“党委统一部署，工会牵头组织，专家过程指导，财务核算效益”四大责任明确的管理模式和“工会领导、政策支持、制度完善、专员落实”的创新创效体系。

不断优化创新创效制度流程，山推股份还制定完善了《一线改善奖励实施细则》《知识产权管理手册》《专利管理实施细则》等相关管理制度，使各项工作有章可循，有据可依，从根本上建立起科学的管理机制。

搭建创新平台，推进全员创新

山推股份成立自动化提升工程工作组、智能制造项目推进领导小组，开展“四加快两提高”活动，通过主导平台和自主创新平台，向全体职工开放改进建议反馈渠道。围绕技术研发创新、管理创新、营销创新三个方面，逐年开展职工创新创效工程，下发《创新创效实施细则》，使创新创效工程成为日常性工作。挖掘促进公司加快技术进步、调整产品结构、增强市场竞争力、提高经济效益的优秀创新创效项目860项，创造价值700余万元，形成了全员创新创效的浓厚氛围。

公司按照“车间有室、班组有站、全员创新”的“三位一体”工作模式，先后培育8个创新工作室、建成4个创新工作站及1个技能大师工作站，通过发挥劳模、高级技能人才和工匠人员的示范引领作用，积极开展学习培训，带动其他高级技能人才迅速成长。截至目前，山推股份有省部级劳模、工匠创新工作室4个，省级技能大师工作站2个，市级劳模、工匠创新工作室6个，省行业创新工作室3个，市级技能大师工作室1个，年创新成果1500余项，累计申报专利72项。

完善激励机制，激发创新热情

为激发全员创新热情，2019年山推股份工会率先提出将改善奖励纳入工资体系，改善奖励在各车间早会上以现金形式按月发放。职工只要提出合理的改善提案就给予基础奖励,对于优秀提案，评审组从项目的效益性、推广性和创新性三个维度进行综合评价赋分，实施即时激励。公司每年对创新成果进行梳理，对具有代表性的创新创效项目和现场改善成果进行通报奖励，专门召开表彰大会予以表彰，并在OA系统、办公场所等多个渠道进行大力宣传。

公司设立知识产权专项资金，明确对知识产权发明者和创造者进行奖励，目前共实施5批次350余万元的知识产权奖励，极大调动了技术人员申报专利的积极性。2018年7月1日以来，公司一线职工参与获得市级及以上科学技术奖5项，山东省企业技术创新奖15项，专利证书48件。

聚力技能培训，提升创新能力

山推股份工会紧抓新旧动能转换有利时机，充分发挥高技能人才领军作用，大力弘扬国企职工“传、帮、带”的优良传统；结合职工岗前培训、转岗轮训、外出培训机会，每年开展职工奥林匹克职业技能大赛；遴选出210名技能和技术专家，编制57300余道理论培训、练兵、竞赛题，深入开展技术学习、技能培训、技术交流等80余场次专项培训活动。山推股份先后对5300余人次的技能人员进行培训学习，在提高职工创新能力的同时，以赛促学激发全员创新热情。

山推股份职工创新创效工程，找准了改革攻坚的切入点，实现多部门资源整合，达到了1+1＞2的效果。山推股份工会将持续深入创新创效工作，不断培养职工创新意识，提供创新支持，打造山推股份全员创新特色文化，增加中高端产品供给，为山推品牌“固本、强基、打底色、增光彩”，为振兴民族装备制造业、实现山推快速发展，为山东省新旧动能转换作出更大贡献。

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