内蒙古草原上的“红飘带”

□ 本报通讯员 徐虎 李游 本报记者 左丰岐

肩负着山东能源临矿集团“二次创业、打造百年基业”重大使命的上海庙矿业公司，承载着临矿“省外创业”的殷殷重托，扮演着临矿集团“新旧动能转换区的样板区、示范区”的重要角色，以“草原上的红飘带”为引领，蹚出了一条创新发展转型发展高质量发展的红色道路。

初心：打造临矿百年基业

迎着千禧之年的曙光，临矿集团这个自诞生起就流淌着红色基因的国有企业，紧抓国家西部大开发机遇，从红色沂蒙山区走向绿色大草原，确立了“奋战五年二次创业，打造临矿百年基业”的省外发展战略，拉开了开发建设内蒙古上海庙矿区的序幕。

作为第一个进驻上海庙矿区勘探开发的企业，临矿集团成功取得了138平方公里的矿权面积，获得煤炭资源储量26.7亿吨，为临矿集团省外开发建设奠定了基础。

“刚来的时候非常不习惯，气候干燥几乎天天淌鼻血，住在帐篷里，每天风沙都很大。”第一批到上海庙矿区的党员唐峰如是说。后来，他们租了间平板房，再后来上矿人口中的“四合院”建成启用。

“这处不大的院子承载着我们太多的情感，感觉终于有了自己的家。”与唐峰一起来的食堂管理人员杨峰对记者说。

然而，“风餐露宿”是拓荒者真实的写照，“严寒酷暑”是无畏者攀登的台阶。从临矿人踏上内蒙古大地的那一刻起，便如勇敢坚毅的马兰花一般扎根大漠，倔强生长！

使命：新旧动能转换的样板区、示范区

“要把上海庙建成临矿集团新旧动能转换的样板区、示范区。”临矿集团党委书记、董事长在上海庙复工复产时提出了这样的要求。

“刘书记将之前的试验区、先行区、创效区，改成样板区、示范区，这一转变不仅是对公司发展的肯定，更体现了我们的新使命、新担当，这便是我们新时代的长征路。”临矿集团副总经理，内蒙古上海庙矿业公司党委书记、副董事长、总经理肖庆华对记者说。

围绕这一目标，他们“高起点、高站位、高标准”，依循“百年基业”发展目标，以“四化归一”提质增效，采用“一套班子+专业队伍”模式，形成党建经营后勤公司专业化管理，采煤掘进主运输两矿专业化生产，辅助运输探放水德信公司专业化服务，初步打造了“高效采煤、快速掘进、精干辅助、精准运输”的内蒙古名片，形成了“一矿一井一面一千人达产”的集约高效生产新模式。

复工复产以来，公司采煤人工工效提高近3倍，掘进工效提升148%，运输效率提高50％，煤炭发运效率提升30%，通过科技创新减少井上下高危岗位人员30%，逐步扭转“人海战术”被动局面，用以往一半的人员实现了矿区达产。

攻坚：“富水软岩”，党员冲在前

上海庙矿区是典型的侏罗系富水软岩含煤地层。水和软岩是制约其安全高效生产的主要瓶颈，“不能让水和软岩接触，否则就会泥化、膨胀，综采支架就会陷住。”榆树井煤矿采煤工区党员周广波在“党员生产研究会”上说。

“快进、快采、快撤，我们通过工艺技术优化升级、机械化智能化装备提升、精准化精细化辅助运输，使采煤效率取得全新突破，当工作面推采‘提速’后，工作面的超前压力显现及顺槽的收敛变形明显减少，回采效率大幅提升。”榆树井煤矿矿长孔凡军介绍。

自复工复产以来，该公司党委在“一矿一井一面一千人达产”发展理念指引下，秉持“快进、快采、快撤”的高效采煤“三快”理念，锻造了“治软先治水、治软必治水”的治软思路，形成了“大水防控，小水管理”为治水理念，以“双图评价法”“四双工作法”为技术支撑，构建了针对矿区地质特性的“新四带模型”。以“双层双向扇形布孔法”“离层水害解围技术”“疏干开采法”等为技术路径，消除了水和软岩的交互式影响，优化了采掘作业环境，最终形成了“两中心+八原则”的富水软岩治理体系，形成了针对西北地区侏罗系煤田富水软岩治理的成套技术体系。

老党员夏宇君凭借勤学多思、刻苦钻研的劲头，以富水软岩快速掘进、高效采煤技术难题为突破点，通过不断总结、钻研、实践、创新，成为了上海庙矿区的软岩治理的专家。2019年，夏宇君被聘为临矿集团矿建首席资深专家。以他的名字命名的夏宇君软岩治理工作室，先后承担科研项目20余项，研究成果荣获了第八届中国创新创业大赛内蒙古赛区团队组三等奖、中国能源技术创新三等奖、山东省煤炭工业科学技术二等奖、山东省第四届智能制造创新创业大赛二等奖。

党建：构建“11456”工作格局

“党建说白了就是‘完成任务、带好队伍’。”肖庆华说。

不做花哨的表面文章，不做形式化的虚功。上海庙矿业公司党建工作“虚功实做”，踏实务实将党建融入中心工作，结合企业发展，创建了党建+成本“双考核”全新的支部考核新思路，实施了基层党委、支部、党务工作者、党员“四维”党建考核机制，形成了上海庙特色党建“12252”工作思路，致力于将“好事办好”，构建了“11456”党建工作格局。

该公司复工复产以来，人员由复产之初的400人到现在的3000人，增加的几乎都是安全生产技术人员，党务工作者纯靠“内部挖掘”，基本都是生产转党建，而且调整相对频繁。

为提升各专职支部书记素质能力，该公司成立了由基层支部书记组成的虚拟党支部，并通过“学习培训+实战模拟+考试考核”模式，不断推进党建标准化规范化，推动支部书记全面进步、全面过硬，有效促进了基础党建工作的上档升级。

在“草原上的红飘带”引领下，该公司将“四引擎”“杜书记”工作法等优秀党建品牌予以表彰命名并大力推广，“一支部一品牌”创建活动蔚然成风，涌现出了党建“服务+”“先锋·集结号”“三个”倾心承诺、“一带三创”和“七微”工作法等特色支部品牌，创新实施了党建+成本“双考核”“双层包挂”“四维”党建考核机制，以强有力的党建考核力推党建标准化。

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