“蒙电入鲁”首台百万机组正式投运 平沙无垠，他们用坚守与奋斗叙写芳华

山东电力工程咨询院总承包的内蒙古盛鲁电厂一期2×1000兆瓦超超临界空冷机组发电工程1号机组一次通过168小时满负荷试运行。图为项目全景。□ 本报记者 陈巨慧

本报通讯员 伏 睿

9月22日23时53分，山东电力工程咨询院总承包的山东能源内蒙古盛鲁能化公司盛鲁电厂一期2×1000兆瓦超超临界空冷机组发电工程1号机组，一次通过168小时满负荷试运行，“蒙电入鲁”首台百万机组正式投运。灿若惊鸿的烟花点亮了草原的夜空，也照亮了山东院人满是欣喜的面庞。在这片广袤荒芜、平沙无垠的草原上，他们用坚守与奋斗叙写芳华。

未到仲秋，位于蒙、陕、宁三省（区）交界的鄂托克前旗上海庙镇，已颇有深秋的味道。湛蓝的天空中，白云慵懒地“散步”，俯瞰着绿意渐隐的草原。宏伟壮丽的盛鲁电厂伸出长长的“手臂”，和白云轻柔地打着招呼，娇艳绽放的菊恰是“伴手礼”。

“在这地方从春天的风沙漫天，到夏天的烈日炎炎，再到冬天的地冻天寒、风雪呼啸，短暂的秋天成了这里最好的季节。”在盛鲁项目采访时，记者常听山东院人这样说。措辞略有不同，都只是陈述，没有渲染，却也透着浓浓的感触。

从2017年2月16日随9人“先遣队”第一批抵达上海庙，到1号机组正式交付，锅炉专业工程师宋健在项目上坚守了1314天。把“习惯了”挂在嘴边的他，并不知道有这样一个浪漫的时间节点，但那段吃苦又“吃土”的经历，还是在他的记忆中留下深深的烙印。

“刚到盛鲁工地的时候，感觉跟想象中的草原反差较大，这边是类似于半沙漠的状态。当时正好是冬天，草原上还有雪，感觉是荒芜的一片，啥也没有。”宋健说。

冻土尚未“苏醒”，“先遣队”已经开始了跑手续、作规划、办交接，从主体队伍进厂，短短45天就实现了高标准开工。“那时候我每天接的电话都有上百个，每天在现场都要走3万多步。风沙很大，现场还没有地方办公，就吹着风沙办公，满嘴满脸都是沙。”

狂风再猛也吹散不了信念，黄沙再大也淹没不了梦想。项目建设有序推进，宋健和各专业的同事们也愈加忙碌。“我到项目上的时候，女儿刚半岁，现在已经四岁了，这几年我基本没怎么在家待过。”对于家庭，不善言谈的宋健直言有亏欠。

同为锅炉专业工程师，盛鲁总承包工程是刘朝青毕业后所经历的第一个项目。2017年6月，28岁的刘朝青来到正在进行地下施工的盛鲁项目，从辅助锅炉专业开展工作，到独当一面负责输煤系统的建设调试，展翅的“雏鹰”与这个崭新的项目一同成长。

“刚接触的时候，对一些专业问题把握得还不是很准确，我就在工作之余把图纸吃透，把合同、技术协议吃透。只有自己真正弄懂了，才能去牵头和组织建设施工。”刘朝青说。

采访过程中，刘朝青的电话响个不停。在繁重的工作中，时间的车轮飞速旋转。如今，帅气俊朗的刘朝青也已过了三十而立的年纪。在项目部里，他感受着大家庭的关爱，也期待着自己的“小家”能够早日有个着落。

在盛鲁总承包项目部，每个人都在成长。从专业工程师到工程部经理，东北汉子刘志强同样经历了痛苦的蜕变。“刚接任工程部经理的时候，我有些紧张，也有些忐忑。工程部机、炉、电、热、土六大专业，我是热控专业，其他专业都有了解，但还是有差距。那段时间我很焦虑，老是考虑这个活儿到底要怎么干，干不好怎么办？晚上睡不着觉，有时候好不容易睡着了，平均一个小时还要醒一次，20天瘦了20多斤。”经过自我不断地思考、学习、总结、改进，现在的他工作日渐得心应手。

入院十年，一直深耕总承包项目一线的土建专业工程师王春远，在盛鲁项目负责土建专业的管理。久经沙场的他，运筹帷幄，从容应对。“十年总承包项目历练，让我感触良多，真正的收获，不在于曾经的荣誉、不在于取得的证书，而是个人的技术能力和管理能力的提升，让我能够更好地发挥自身价值。我们青年员工会用自己的臂膀扛起时代的重任，脚踏实地工作，成为优秀、有担当的年轻一代。”

将党支部建在项目建设一线，以党建引领项目建设。盛鲁总承包项目部，党旗高高飘扬，在支部书记、综合部主任刘建兴的组织下，党建活动有声有色，全方位、立体化凝聚合力，全力推进项目建设。

在盛鲁项目采访，时时处处都能够感受到“和美”上海庙的文化魅力。这里的每一个人都个性鲜明且亲和友善，专业专注且协作团结。但在这样一个“光环”聚集的项目中，其实每个人都背负着巨大的压力。首次担任项目经理的张宝，安全、质量、进度、经营，自然是其中压力最大的一个。踏实勤勉的他，努力锻炼着自己，高效决策，积极协调各方资源，推进工程进展，安全、高质、有效地完成了各项目标。

“1号机组168一次通过，顺利交付，虽然心理的压力释放了一些，但目前还不是可以放松的时候。现在二号机组还有安装调试等大量工作，还是需要把这根弦绷紧，希望2号机组也可以顺顺利利地交付。”张宝说，EPC总承包项目，体现了高超的以设计为引领的EPC高度融合的项目管理水平，是山东院总承包业务核心能力的体现。虽然总承包项目很苦也很累，每个人付出了很多很多，但每个人也得到了很大的能力提升。“在这么艰苦的环境下，作为项目领导一定要带头示范，以身作则，率先垂范，将无声的力量传递给每一个人。盛鲁项目，在业主方的大力支持下，坚持四方一体的管理程序，取得了良好的效果。我们的管理团队也得到了业主方的高度认可。”

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