志高行远 稳健求进 访市人大代表、山东荣信水产食品集团董事长兼总经理吕元萌

全媒体记者 陈蕾

“现阶段，我们公司要抓住政府帮促‘三同’企业转型国内市场这个有利时机，大力开拓国内市场，提高我们产品在国内市场的知名度，被国内消费者认可，更好地销往全国更多的地区，从日照走出去。”6月10日，日照市人大代表、山东荣信水产食品集团股份有限公司董事长兼总经理吕元萌接受记者采访时说。

2005年，吕元萌作为一名党员，积极投身于改革的大潮之中。从体制内的日照出入境检疫检验局辞职，只身闯荡商海，担任山东荣信水产食品集团股份有限公司副总经理，后又历任荣信集团总经理，现任荣信集团党委书记、董事长、总经理。

吕元萌在荣信集团任职以来，把战略从简单代加工的模式转移到自有产品精深加工上，把眼光投向了品牌铸造和国际市场。他积极改进加工工艺和包装工艺，使新产品的科技含量和附加值大幅度提高，市场实力明显增强。同时，加快产品向技术密集型、高附加值型转化，开发了章鱼系列产品。此外，他还站在全球市场的前沿，参照国际标准，建立起全程质量保证体系。产品从收购、保鲜、加工、包装、冷藏到保管、运输，全过程实行工艺管理和关键技术控制点管理———集团公司先后通过ISO9000体系认证等，是日照市首批“三标一体化”体系认证企业，并先后获“美国FDA·HACCP”注册认证、“水产品输欧盟”注册认证、“BRC”认证，取得了通向国际市场的通行证。

功夫不负有心人。吕元萌果断的市场战略决策产生了滴水效应，独具特色、形味俱佳的产品一举打开了日本市场，客户纷至沓来，合同订单应接不暇。企业产值连年增长，进出口从2005年的7000余万美元增长到2019年的2.3亿美元。

在今年新冠肺炎突发的特殊时期，吕元萌始终坚持奋战在疫情防控和企业复工复产的最前线。疫情发生后，他和公司董事会及相关人员快速行动，放弃春节假期，多方采购防控物资，制定周密措施，主动担当，组织日照城区员工优先复工，保障已有订单及时完成，车间部分工人在做好防护措施的前提下，2月3日复工当天起就开始复产，2月15日第一批集装箱便满载产品发往日本，向国外客户传递出中国企业抗击疫情、践诺履约的坚定决心。

随着疫情形势的逐渐好转，吕元萌便开始谋划如何把新冠肺炎疫情对企业发展的影响降到最低，使企业各项工作早日回归“正轨”。目前，针对国外订单缩减和国内居民消费升级的情况，他和团队创新举措，一方面积极研发适合国内消费者习惯的各色海产品，另一方面创新营销手段，积极开展社区营销、线上营销等满足现在消费者需要的新型消费模式，努力开拓国内市场，力求企业渡过难关、平稳发展。

记者了解到，由于历史原因，外贸产品在国家检验检疫机关、进口国官方检查机构、进口商的严格要求下，以比较严苛的标准被生产出来。“习惯成自然，这么多年的自律，外贸企业卫生意识、管理精细度较内贸产品相对严格一些，这也是‘三同’品牌价值所在吧！”吕元萌感慨道。

“荣信集团公司承载着2200多名务工人员的期许和梦想，肩负着大量农村务工人员的生计，作为人大代表，我要担负起这些社会责任，让企业在健康发展的同时回馈社会。”吕元萌表示，展望未来，荣信集团将积极发挥主观能动性，坚持在危机中育新机，在变局中勇闯新路，推动企业内外贸“两条腿”走路。

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