中国企业收购的第一家日本上市公司 破产了

原创 亚洲通讯社社长徐静波 静说日本

5月15日，日本主板上市公司“RENOWN”，向东京地方法院递交了破产申请，负债总额138亿日元（约9.15亿元人民币）。

118年的历史，就这样瞬间落幕。

上了年纪和没上年纪的日本人，都知道这一家公司，因为它是日本洋服店的代表，曾经是世界最大的服装公司。

“RENOWN”创建于明治35年（1902年），创业者是大阪商人佐佐木八十八，当时的公司名称叫“佐佐木商会”，最初主要生产和出售欧洲流行的毛线编织衣服。

1922年，英国皇太子搭乘“RENOWN”号驱逐舰访问日本，佐佐木看到水兵戴的帽子上有“RENOWN”字样，于是将公司名称改为“RENOWN”（一说是英国皇太子给予命名的）。

从60年代开始，该公司开始生产面向年轻女子的时尚服装，令公司人气爆发。尤其是该公司在朝日电视台上推出电视广告片“RENOWN的女孩”，获得了国际电视广告片大奖，被认为是开创了日本电视广告片的先河。在80年代，RENOWN公司的营业额一度创下了世界服装公司的最高记录，拥有30多个品牌。

但是，在日本泡沫经济崩溃后，尤其是优衣库等休闲服公司的兴起和电商的逐渐普及，使得RENOWN公司的销售业绩不断下滑，并开始出现了赤字。2010年，中国山东如意科技集团收购了RENOWN，但是始终未能扭转其业绩不振的态势。在2019年度决算中，公司出现了67亿日元的经营赤字。而在此次新冠病毒疫情中，销售再度受到打击，4月份的营业额减少了81%。

位于东京的RENOWN公司总部

日本媒体将“RENOWN破产”，解读为“新冠疫情破产”。但是，RENOWN公司的员工并不这样认为，他们觉得，最大的问题，是公司经营班子与控股公司如意集团之间的对立。

一位名叫“今村雅史”的RENOWN公司员工在接受《日经XTECH》采访时认为，中国山东如意科技集团在收购RENOWN公司后，双方在经营问题上，一直处于对立的状态。

山东如意科技集团是中国著名的服装生产企业。在如意科技集团收购RENOWN公司之前，两家公司有着很好的合作关系，RENOWN公司的一部分服装是委托如意科技集团加工生产的。

RENOWN公司在1990年时，销售额曾经达到过2317亿日元（约153亿元人民币）。但是进入21世纪，公司的营业额只剩最高峰时的四分之一。为此，RENOWN公司向如意科技集团伸出了橄榄枝。

对于如意科技集团来说，作为一家中国民营的服装生产企业，能够收购日本老牌的服装业上市公司，对于提高公司的知名度，实施全球化战略具有十分重要的意义。更为重要的是，这是中国企业第一次收购日本上市公司，象征性意义更大。

2010年5月25日，山东如意科技集团董事长邱亚夫与RENOWN公司北畑稔在东京举行记者会，宣布如意科技集团收购RENOWN公司41.53%的股权，成为该公司第一大股东。

2010年5月的记者会现场，邱亚夫董事长和北畑稔社长（右）。

当时，我参加了这一次记者会。我印象最深的是，北畑稔社长在解释为何要与山东如意科技集团的合作意图时，说了这么一个计划：希望能够借助于如意的力量，让RENOWN公司的品牌服装进入中国市场。

说白了， RENOWN公司想通过如意集团在中国的销售网络和力量，在中国市场实现“咸鱼翻身”。

但是，两家公司的合作，很快出现了问题。根据RENOWN公司的说法，主导中国市场开店的如意科技公司，并没有对开店的店址选择与店铺房租进行很好的市场调查，同时根本没把RENOWN公司作为一流品牌进入高级商厦等开店经营。结果，1000家开店计划，在开到100家时，不得不宣告关门。

RENOWN公司对于如意科技集团的怨气，不只是这些，更对于其经营作风感到无法接受。

NHK电视台在如意集团出资RENOWN公司之后的第四年，拍摄了一部专题片，主题是介绍两家公司合作的“恩恩怨怨”。

这部专题片里讲到一个细节，说如意科技集团董事长邱亚夫来东京签约时，坐着私人飞机降落东京羽田机场，让人想起了麦克阿瑟将军当年抵达羽田机场时的情景。同时，他派了刚走出校门的女儿来东京管理业务和主导中国开店，得罪了RENOWN公司一大批资深的设计师，导致公司设计师集体辞职。

这部专题片播出之后，在日本引起的负面反响不小，一个后遗症是：千万别卖身给中国企业。

其实，RENOWN公司的女装也很不错。

为了拯救RENOWN公司，如意科技集团此后又追加出资，将RENOWN公司彻底收归如意科技集团的旗下，并为此派出了3名干部出任RENOWN公司董事。

对于如意科技集团来说，我既然出了钱，而且已经是我的子公司，那么我就应该拥有绝对的发言权和管理权，同时也必要对RENOWN公司的经营体制进行改革，期望它能够独立成长，至少能够自己养活自己。

但是，RENOWN公司中一部分员工对于“委身”中国企业的“屈辱感”十分强烈。而如意科技集团对RENOWN公司一直难以自立颇有失望感，加上双方企业文化相异，这诸多因素融合在一起，导致了两家公司的经营班子一直“水土不服”，自然公司的经营业绩，也一直磕磕碰碰，难有起色。

进入2020年，双发的对立到了临界点。在今年3月的股东大会上，在如意科技集团的主导下，领导RENOWN公司十余年的北畑稔会长、神保佳幸社长均被解除职务。

RENOWN公司透露的破产原因称，在此次新冠病毒疫情中，公司的销售再度受到打击，4月份的营业额减少了81%。同时，如意科技集团本身也遭受中美贸易摩擦等的冲击，近年来业绩低迷，今年2月应该支付给RENOWN公司的53亿日元（约3.49亿元人民币），也未能按时到账。上述两个直接原因，导致公司资金严重匮乏，难以为继。

但是，RENOWN公司将破产的责任，转嫁给新型冠状病毒和山东如意科技集团，有欠公道。

事实上，长期以来，RENOWN公司的生产销售战略有问题。当优衣库等一些休闲服公司实施全球规模的生产销售一体化（SPA）战略，RENOWN公司没有跟上，许多高级西服还是仰仗于“老裁缝”的手工制作。同时，它也没有走精品化道路。

男士西装是RENOWN公司的主打产品

在销售领域，没有重视电商平台，而是一直依靠传统的百货公司和购物中心的代理店销售模式，电商销售的比例只有3%。

其次，产品开发一直注重于50岁以上的中老年人，一直忽视年轻一代的需求，没有很好地创建适合年轻人的品牌。加上新技术投入缺乏，一部分物流中心还是依靠手工打包作业，与优衣库的现代化物流配送管理相距甚远，市场竞争力一直低下。

还有一个问题，那就是“社长不在”。RENOWN公司作为如意科技集团的子公司，迄今为止的管理班子几乎沿用了原班日本人马。但是，许多时候，作为被雇佣的“社长”，在一些重大战略决策中没能作为。而真正的“社长”却很少到日本现场进行指导和决策，导致经营决策出现“断层”。

RENOWN公司的破产，是新冠病毒疫情发生以来，日本第一家破产的上市公司，对于日本社会产生的影响是很大的。同时在疫情之后，对于中国企业收购日本企业，也可能产生一些负面的影响。

但是，归根结底，跟不上时代发展的步伐，没有及时转换经营战略，应该是RENOWN公司破产的根本原因。

记得2010年5月，在如意科技集团与RENOWN公司的签约仪式上，北畑稔社长说过这么一句话：“我们将竭尽全力，希望能够作为日中企业合作的成功事例被大家记住。”

从内心来说，谁都希望中国民营企业壮大之后收购的日本第一家上市公司，能够成为一个“走出去”的成功典范，成为中日企业合作成功的一个里程碑。但是，遗憾的是，它将成为一个失败的案例，留在大家的记忆里。痛苦的不只是北畑稔老社长，还有邱亚夫董事长。

当然，在未来中日企业合作过程中，这一个案例可供学习、可供研究的东西很多，我们得感激山东如意科技集团10年来的付出，还有日本团队这么多年的努力！他们留下的经验与教训，将会成为中国企业进军日本市场的教科书。

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原标题：《中国企业收购的第一家日本上市公司，破产了》

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