池一凡教授认为,一家高水平的现代医院,人才、设备和管理三大要素尤为重要,而人才是一家医院最宝贵的财富,也是一家医院可持续发展的动力源泉。“患者到医院是看病的,不是看院长的,能给患者看好病的是专家大腕,是人才,院长是为人才服务的。”池一凡介绍,同样的,没有良好的管理,没有好的医院文化,医院也留不住人才。海慈医疗集团贯彻落实市卫健委“双招双引”工作部署,强化人才支撑,积极筹划、主动跟进,成功引进多个知名专家团队与高层次人才。引进全国唯一一名集岐黄学者与泰山学者于一身的资深专家郑心教授;引进高层次人才——山东省肿瘤医院知名的中西医结合肿瘤专家肖军主任。通过招才引智,可以助推医院学科发展和医疗服务水平更上一层楼,实现以医疗为本,医教研齐头并进。
“临床一线的医护人员是一家医院的脊梁,只有员工幸福了,医疗服务质量提升了,以患者为中心的理念才能得到更好地体现。 ”池一凡说,患者的康复是医护人员最大的幸福,从本质上说,医生自古以来就不是一个逐利的职业。池一凡教授说,对于医护人员来说,患者发自肺腑的真心感谢才是对自己工作的最大褒奖。所以海慈医疗集团追求的员工幸福,不仅仅是保障医护人员的生活,更重要的是给医护人员以尊重,让他们能够在安心、舒心、放心的环境下,去实现自己的最大价值。
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