逆势增长，全省农商银行一季度“开门红” 资产总额2.55万亿元，增幅5.75%

□数据 王爽 □制图：于海员□ 本报记者 王爽

“今年一季度，全省农商银行深入贯彻落实省委、省政府工作部署，努力克服疫情影响，深入开展‘春天行动’，化危为机、主动作为，持续推动转型发展，全力防范化解风险，保持了平稳向好发展势头。”省农信联社党委书记、理事长孙开连在日前召开的全省农村商业银行2020年一季度经营分析会议上说。

统计数据显示，截至3月末，全省农商银行各项资产总额2.55万亿元，增幅5.75%；各项存款余额2.09万亿元，较年初增加1229.8亿元；各项贷款余额1.37万亿元，较年初增加711.2亿元；各项收入增幅8.83%。

存款规模进一步扩大。省农信联社按周调度、按月通报存款增长、市场占有率、日均存款增长情况，强化资金组织督导。各农商银行克服网点营业受限、线下营销渠道不畅、重点客户群体停工停产等不利因素影响，积极开展上门服务、预约服务，充分发挥农金员作用，稳定基础客户，拓展行业客户。加快推进网点转型，新建“四型”网点18家、撤并138家、迁址38家，改造“老旧”网点136家；新增智慧柜员机437台，覆盖面达到100%，厅堂内外营销功能进一步提高。1月17日，各项存款余额突破2万亿元，3月末达到20917亿元，完成年度计划的76.9%，存款日均20040亿元，较去年增加1335亿元。同时，存款结构也逐步优化。基础客户维护拓展成效显著。一季度，农户、社区居民和企业存款增加1288亿元。行业客户对单位存款的带动作用不断增强。省联社积极搭建省级合作平台，全系统开立非税财政账户153户，开立村级经济组织账户48778户，较年初增加6706户；开立农民工工资监管账户465户，较年初增加188户；拓展公共事业类客户群体395个，电费代收业务实现全省覆盖。全系统单位存款余额达到3668亿元，较年初增加144亿元，同比多增115亿元。低成本存款新增占比大幅提高。1年期及以下存款较年初增加486亿元，新增占比同比提高15.3个百分点。

信贷投放保持良好势头。全省农商银行系统积极优化线下贷款发放流程，全面畅通线上申贷渠道，公布省市县365部申贷专用电话和60款信贷产品，持续强化贷款营销，扩大授信覆盖面，贷款增长好于往年。全系统累计投放各项贷款3556.8亿元，同比增加456.2亿元，贷款余额较年初增加711.2亿元，其中，实体贷款新增558.1亿元，同比多增186.8亿元。值得一提的是，信贷结构实现进一步优化。扎实推进农村、乡镇驻地和城区居民基础客户营销，持续加大小微民营企业支持力度，大力推广“信e贷”“信e快贷”办贷模式和“个人信用贷”“家庭亲情贷”信贷产品。一季度新增个人类贷款387.7亿元，同比多增120.9亿元，新增占比54.5%；新增零售贷款438.5亿元，同比多增125.8亿元，新增占比61.7%；新增住房按揭贷款占新增零售贷款的比例同比下降2.69个百分点；大额贷款占比较年初下降0.77个百分点。此外，信贷质量稳步改善。省农信联社深化与省农担公司、泰山保险公司业务合作，降低信用风险；加强客户授信准入管理，防止以疫情防控名义放宽客户准入条件、过度授信、“接盘”劣质客户等问题；实施存量贷款“预见式”管理，提前介入化解潜在风险。

服务“三农”和实体经济能力稳步提升。服务乡村振兴战略方面，一季度全省农商银行累计发放乡村振兴贷款394.5亿元，余额达2220.7亿元；新增普惠型涉农贷款177.3亿元，余额达2725亿元，较年初增长6.96%，高于各项贷款增幅1.5个百分点；累计发放“鲁担惠农贷”2.6万户、65.2亿元，余额占全省金融机构的53.9%。服务小微民营企业方面，通过开展“民营和小微企业首贷培植行动”，实施重点工业企业“名单式”营销，一季度累计投放民营企业贷款2080亿元，余额达8718.7亿元，累计投放小微企业贷款962亿元，余额达6244.3亿元。积极降低企业融资成本，3月末小微企业融资成本同比下降0.46个百分点，对4824户企业减息让利1.4亿元。服务城乡居民家庭方面，结合疫情防控实际，因地制宜开展农区整村授信、城区网格化营销，农户、行政村和城区居民授信覆盖面分别达26.9%、41.28%和17.78%。全面履行社会责任，承分销山东省地方政府债5.3亿元，余额达572.35亿元。累计发放扶贫贷款217.3亿元，向黄河滩区脱贫迁建提供贷款17.1亿元。

内部活力动力进一步激发。省农信联社制定全系统年度任务目标和指导意见、条线具体工作意见和省联社各部门工作要点，明确任务目标，细化工作措施；印发派出机构调度考评办法，压实责任，强化督导；修订完善法人机构综合考评办法、董事长行长三年任期经营目标考核办法，强化合规经营，突出风险管理，推进转型发展。实行省农信联社各部门、各派出机构和各农商银行按月调度、按季考核，加强过程管控，有效提升工作动力。派出机构履职能力不断提高，审计监督、协调服务、风险化解和党的建设各项工作稳步有序开展。农商银行改革不断推进，通过继续完善公司治理，持续强化关联交易管理，深入推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革，内部经营活力不断增强。扎实推进干部人才队伍建设，组织完成各派出机构、农商银行领导班子2019年度非现场考核评估，调整交流农商银行董事长、行长14人，招聘高校毕业生1860人，接收退役士兵54人。

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