真刀真枪创新考核机制以改革引领国企发展 鲁商集团首推干部现场测评

山东省商业集团有限公司召开2019年度测评会议。">昨日，山东省商业集团有限公司召开2019年度测评会议。1月7日上午，山东省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）召开2019年度测评会议，这是鲁商集团首次以现场测评的形式对干部进行考核评价。将2019年定义为“改革年”的鲁商集团创新人才考核机制，以改革引领国企发展，在改革创新的道路上不断前行。文/记者许倩图/记者王晓峰

改革之年交出靓丽答卷

昨日召开的鲁商集团2019年度测评会议上，来自集团各部室、直属单位的36位负责人汇报了2019年度的工作情况，围绕解放思想、深化改革、模式创新、党建及文化建设等亮点工作进行介绍，并就各自发展情况及2020年度工作计划、措施等进行了汇报。推进工作、创新发展模式、引进人才……在鲁商集团改革之年，各部位交出了一份满意的答卷。

“去年我们交了一份靓丽的答卷，绝大部分单位超额完成了任务。”鲁商集团党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷在讲话中总结。靓丽的成绩单背后离不开发展模式的创新。过去的一年里，各部门和单位开展了制度改革、党建和文化建设工作系列创新举措，推动了工作发展，也为集团建设催生了动力。

创新不仅在工作内容，还体现在形式上。鲁商集团首推的干部现场测评创新了汇报形式，会前，与会人员通过OA 系统签到并通过微信扫码的形式领取了会议材料以便后期交流。工作汇报环节，各单位、部门创意频出，在4分钟之内使用PPT进行了精彩纷呈的现场演讲。

创新考核机制优化人才结构

沉甸甸的成绩单背后是经营业绩的提升，也是鲁商集团真刀真枪创新改革用人机制的答卷。

“过去我们的管理层级太多，次集团员工要晋升为中层干部是一个非常漫长的过程，同时用人机制也十分僵化，下一步要压缩管理层级，改革考核制度，确保人才引得进，用得好，留得住。”对于人才机制的考核和创新，高洪雷在2019年度工作会议上这样强调。

基于此，人才队伍优化成为大势所趋。鲁商集团去年召开的集团2019年半年会曾指出，要坚持“五个重用”“四个淘汰”，进一步优化干部队伍结构。2019年底开始，鲁商集团把“五个重用”“四个淘汰”作为考量干部的一把尺子，作为对干部员工考核奖惩的重要依据。每年年底对集团党委管理的总部人员和各直属单位班子开展“一考核两测评”。

在昨日召开的2019年度测评会上，这项干部考核的创新之举切实推进。在工作汇报的基础上，各部室、直属单位根据2019年度工作完成情况和平时掌握情况进行业绩测评。随后，为进一步优化干部队伍结构，鲁商集团进行了“五个重用”“四个淘汰”测评并现场投票。

去年靓丽的成绩，源自系统全面的改革创新，2020年鲁商集团仍将以创新引领发展方向。在当天的测评会上，高洪雷在肯定成绩的同时对集团下一步工作计划作出指示。“各单位要借春节之前的这段时间，了解一下本单位去年工作中的亮点、存在的问题及原因并且找到今年创新发展的对策。要结合省委省政府、省国资委和集团的要求，规划好今年的工作，确定发展方向，找到盈利模式，搭建发展架构，然后按照这个模式和架构进行全面改革创新。”

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