打破“单兵创新”小圈子 构筑“团队创效”大平台 创客联盟三年创效逾0.8亿元

本报讯 山东能源枣矿集团田陈煤矿通过成立“智汇新动能”创客联盟，形成了“一基地三平台，三委融合同创”的运作机制。近三年来先后取得群众性创新成果420项，解决生产技术难题105个，累计创效逾0.8亿元，培育各类技术人才43名，并荣获山东能源集团首批“创客联盟”荣誉称号。

过去搞技术创新活动，单位与单位之间几乎都是各自为战，自己的小发明小创造，紧紧地捂着、盖着、藏着，生怕被别人看到和拿走，谁也不愿意自己的“杀手锏”变成别人的“利器”。面对这种情况，田陈煤矿把各专业的创新达人、创新优势集合起来，成立了“智汇新动能”创客联盟，实现了跨专业的互通、互联。

同时，创新从“点上突破”到“全面开花”。“点”上根据专业性质、单位特色、岗位特点，组织工程技术人员、创新达人召开“创客下午茶”活动，将优秀提案、金点子汇集起来，共同找寻解决方案。“线”上推行“靶向”课题攻关活动，利用钉钉软件派发《科技攻关计划书》。“面”上积极对接采、掘、机、通、洗运、电力等九大专业，在全矿区选拔、推荐、聘任六名“青创导师”，建立适应矿井要求和发展的全层级创客体系。为破解“创新课题难立、创新人员难请、创新项目难实施”的瓶颈问题，设立课题攻关负责人机制。在网站平台发布创新课题，由执行委员会或创客进行认领，并在网站招募相关专业创客共同参与。坚持“把问题变课题”的创新导向。设置“井下、地面、创客攻关”三级创新攻关组织，到岗位一线查隐患、找课题，深挖“隐患下面的隐患、问题背后的问题”，将现场无法整改且可优化、可改进的工艺及疑点进行立项开题。

田陈煤矿实现了从“重过程重结果”到“重推广重育人”的转变。立足矿井持续发展需要，该矿建立骨干人才、专家智库、众创空间、智汇工坊四大板块组成的“资源人才库”，主动当好“店小二”，为创新撑起一张从“立项申报→研发结题→评审验收→创意申报”的保护伞。积极搭建人才成长的平台、施展才华的舞台，每年为创客联盟设立100万专项创意激励资金，定期组织创新成果评审，利用矿每两年一次的科技创新大会奖励和“即时”奖励机制，优选评选奖励联盟产生的创新成果。推行科技创新成果“冠名制”，实现“优则扶持、劣则取消”的动态管理模式，充分调动职工创新的积极性。

（魏忠富 任士鹏）

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