85项重点工作上半年完成68项,山东能源新矿集团 “双抵押”考核考出发展新质效

□本报记者刘涛

本报通讯员刁琳波

近日,山东能源新矿集团下发了2019年度重点工作半年考核通报,对因主观原因影响未完成的7项重点工作,扣罚责任人抵押金标准的50%。年底完成全部考核目标将予以返还,反之按照“双抵押”考核等规定严格落实奖惩。

为改变“上热、中温、下冷”工作力度递减的状况,该集团逐矿、逐项明确任务,与29个单位、部门签订责任书,以经济抵押、职务抵押的方式纳入考核。半年内对履职不力、落实不到位等主观原因延迟目标完成者进行调整,落实抵押金扣罚规定,以形成上下一心“心往一处想、劲往一处使”的落地执行格局。

今年初,山东能源新矿集团研究谋划了85项重点工作,涉及安全、管理、新能源、产业转型等多个领域。这些重点工作牵动着新矿集团发展全局,是推动企业发展的强劲引擎。

该集团围绕强化科学调度,完善分层分级调度机制,紧盯项目推进关键节点,形成上下联动、层层推进的工作格局,全力以赴确保项目建设上半年“大头落地”。

截至目前,新矿集团已建成11个电液控工作面,职工劳动强度大幅度降低；“新矿1号”大直径岩巷盾构机成功研制并在新巨龙安装；新疆基地原煤利用率由年初的45.5%提高到56%；黑沟、秦华、永新等8对矿井完成了年初单班百人规划目标,全集团井下生产班次人数减少1509人,原煤全员效率比年初增长8%。

该集团如此大规模、大手笔的项目投入和各生产矿井集中开工建设,在历史上尚属首次。对新矿集团的“大礼包”,各单位将其形容为破解发展难题的“及时雨”和“金钥匙”。“我们格外珍惜这一机会和资金投入,千方百计努力用好、用足、用活这些资源,推动矿井安全健康发展。”孙村煤矿矿长王维说。

“设备广、战线长、人员多”一直是孙村煤矿原煤运输系统的瓶颈。该矿开展了80余项自动化改造工程,对原煤运输系统井下43部皮带、8部给煤机、4部溜子进行地面远程集控,减少皮带司机200余人,实现了“地面集中控制、岗位无人值守、系统少人巡查”。

新矿集团机电管理中心以实现装备有效投入、工作面智能升级、系统自动运行为着力点,积极与各矿井联合加强关键技术研究,进一步细化分解目标责任,全年规划项目318项,上半年完成179项,扎实推进了智慧矿山、单班百人重点工作。

翟镇煤矿上半年矿井单班下井人数由年初345人降至196人,单班下井人数降到了200人以内。“下半年再建设2个智能化工作面,力争达到无人值守目标。”矿长于永春说。

据了解,新矿集团各单位围绕85项重点工作,抓住关键环节精准发力,上半年按期完成了68项重点工作,做到了时间过半任务过半,全力确保了重点项目建设取得实实在在的成效。

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