进军西部再造“山西龙矿” 龙矿集团新旧动能转换探索之路

□本报通讯员梁凯

本报记者张思凯

总部煤炭资源日渐枯竭；因国家去产能,3对矿井退出,随之而来的是可持续发展规划以及去产能人员的安置。

这是山东能源龙矿集团面临的严峻形势。出路在哪里?未来的发展空间在哪里?龙矿集团大胆西进,布局煤炭大省山西,通过收购、托管等方式,开发当地煤炭资源,培育发展新增长点,再造“山西龙矿”。

山西是煤炭大省,近几年也在进行资源大整合。龙矿集团抓住机遇,大胆推进多种形式的改革。

“坚持同股同权原则,依法保护各类股东产权和合作方权利,让参与进来的国有资本和非国有资本拥有同样话语权,依法按章行使决策权。”6月21日,龙矿集团副总工程师、技术中心主任韩仁桥说。

大恒煤业是龙矿在山西实施对外开发的第一对股份制合作经营矿井。大恒煤业的合作方是一位地地道道的山西李姓煤老板。2009年,双方共同组建了新的大恒煤业公司,龙矿集团占股80%,李姓老板占股20%。

与民营企业合作,是龙矿集团对外开发的第一步棋。而这些民营企业也看中了这家位于渤海之滨的国有企业。“自己干,效益也不错,但心里没底,主要是担心安全生产,精神压力大。”李姓老板坦言,山西自古盛产煤炭,2009年以前的山西,煤老板掌控着部分优质资源,“龙矿集团拥有海下采煤、综采放顶煤、软岩支护等成套具有完全自主知识产权的技术以及管理和人才优势,国有与民营的结合带来了混改活力。”

几年来,从生产能力只有年产45万吨提升到如今核定生产能力300万吨/年,大恒煤业的产能增加了5.6倍,而人员却只增长了10%,人均工效、人均原煤产量、人均进尺等指标均位列龙矿集团第一。

大胆创新,合作才能共赢。与大恒煤业毗邻的望田煤业是龙矿集团2011年3月与山西忻州神达能源集团有限公司联合组建的股份合作制煤炭企业。2018年,大恒煤业和望田煤业均成为国家一级安全生产标准化矿井,每年“反哺”龙矿总部数亿元。

今年4月中旬至5月上旬,龙矿集团与中国华电煤业集团一连签订了三个矿井安全生产托管合同,标志着外部资源开发迈出实质性步伐,形成了内涵提升、高质量发展的新支撑点。与央企合作,这是龙矿集团的首次。

早在2017年7月,龙矿集团就开始与华电集团、华电煤业、华电煤业山西分公司进行了多层面沟通。2018年元月,与华电煤业签订朔州煤矿合作框架协议；12月,白芦煤业项目部、下梨园煤业项目部完成白芦煤业、万通源煤业和下梨园煤业安全生产托管网上投标工作。

“先生产托管、后深度合作优质煤矿项目,特别是央企煤矿项目是对外开发的首选路径。”韩仁桥表示,这种对外开发模式积极稳妥,所需资金少、成本低、风险小。但生产托管不仅仅是打工、安置富余劳动力,而是旨在打造综合保姆式服务型企业。

不求所有,但求所用,龙矿集团秉承这一全新理念“开疆拓土”。韩仁桥表示,龙矿集团将立足山西、内蒙古,向晋、蒙、陕周边辐射,积极引进对外开发托管项目,着力打造“无资源的资源型企业”。

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