山东建工集团成立40年 三次飞跃迎来数字化智慧时代 行业领先是这样炼成的

山东建工集团党委书记、董事长王彦宏在我国建筑行业，国家“鲁班奖”是最高荣誉奖。在济南，有着40年发展历史的山东建工集团多次荣获该项殊荣。

“6项鲁班奖、30多项国家奖项、40多项‘泰山杯’、300多项省市奖项，对于山东建工集团来说，这些荣誉是一种肯定和鞭策，同时也激励着我们踏踏实实向下一个目标进发。”作为山东建工集团党委书记、董事长，王彦宏正规划着下一个发展蓝图：带领集团抢抓机遇，苦练内功，力争利用两年的时间企业产值过百亿。记者高玲

改革

经历了三次聚变改革、完成了由国有企业到股份制民营企业的改制，山东建工集团快速稳健发展的背后，是以王彦宏为首的山东建工人数十年的创新探索和辛勤奋斗。

初期探索：三次聚变改革国有股份全部退出

28年前，王彦宏来到山东省建设建工（集团）有限责任公司（以下简称山东建工集团），彼时的山东建工集团，年营业收入仅3500万元。

“发展到今天，集团现下设12个建筑施工总承包公司和12个专业公司，是山东省服务名牌和山东省厚道鲁商品牌企业集团。”28年后，在山东建工集团40岁华诞之际，作为党委书记、董事长的王彦宏告诉记者，如今的山东建工集团实现了跨越式发展，去年在建施工面积770万㎡，全年完成施工产值60亿元。

经历了三次聚变改革、完成了由国有企业到股份制民营企业的改制，山东建工集团快速发展的背后，是以王彦宏为首的山东建工人数十年的创新探索和辛勤奋斗。

乘着改革的东风，1995年，山东建工集团作为济南市首批政府推动的改制企业，开始进行国有股份、个人股份混合的股份制改革。

“改革是增强企业活力、扩大企业自主权的关键。然而在改革之初，并没有经验可以借鉴，我们只能根据实际情况摸着石头过河，踏踏实实地走好每一步。”王彦宏告诉记者，股权改革不是小事，如何公平、科学的分配股权，关系到每一位员工的切身利益，每一个细节都必须严谨稳健、有章可依。

到2003年，山东建工集团国有股份全部退出，这次集团员工人人持股的股权改制激发了企业活力，集团于2005年11月成功晋升国家房屋建筑工程施工总承包特级资质。据了解，在当时，山东建工集团不仅是济南市唯一一家特级企业，也是山东省仅有的四家房建特级企业之一。

全面深化：不惧阵痛才能完成跨越式发展

随着时间的推移，人人持股的股权结构活力不再，股份大锅饭的弊端逐渐显现出来。

为了进一步激发股份制民营企业发展活力，自2014年开始，王彦宏利用三年时间对山东建工集团再次进行了股份制改造。

“这一次，我们将原来人人持股的股权结构彻底打破，构建起了高管层持大股和工会代持骨干员工的股权架构。”王彦宏认为，企业作为“微观市场主体”，积极深入研究经济周期和结构，做好趋势研判和配置优化，在政策环境、产业生命周期和资本聚集的多重变数下，以“伤其十指不如断其一指”的思路，扎实推进，大胆务实向前走。

为了确立公司股权改革章程，王彦宏带着领导班子前前后后修订了2个多月，依法建立了完善的企业治理结构，这为日后山东建工集团的快速发展奠定了基础。

事实证明，王彦宏为山东建工集团规划的改革蓝图是正确的。2016、2017年完成企业总产值规模和企业实现利税增速均在20%以上。2018年集团在建施工面积770万㎡，全年完成施工产值60亿元。集团先后荣获全国建设系统企业文化建设优秀单位、全国用户满意施工企业、中国工程建设社会信用AAA级企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国建筑业成长性200强企业等荣誉称号，并连续多年登顶全国先进（优秀）建筑施工企业荣誉榜。

卓有成效的改制离不开山东建工集团广大员工和股东的广泛支持。“经过改制，新老股东增强了股权意识、风险意识、法律意识，使企业实现了破茧成蝶的华丽蜕变。”谈起企业近几年发展变迁，山东建工集团党务部部长、办公室主任栾兆伟在采访中如是说道。

成绩面前，山东建工集团和王彦宏并没有停止探索的脚步。

“有实力和魄力的企业积极顺应形势，主动投身改革浪潮，不惧阵痛，转危为机，做好起跑准备，在危机过后，充分拥抱其他退出、倒闭企业释放的市场和产能，完成跨越式发展，将成为具有内生创新动力、敢于向技术革新积极挑战、注重独立品牌的‘中坚企业’。”对于山东建工集团的未来，一幅全方位的战略规划蓝图已在王彦宏心中徐徐展开。

2018年1月，山东建工集团新一届领导班子针对复杂的建筑经济新常态，提出了“新时代新作为，谋改革大发展，新建工新形象”的新发展理念。未来，山东建工集团将继续坚持全面理顺管理体制，科学优化管理机制，立足主业不动摇，提升附业增加值，快速盘活企业资产，积极引进合作伙伴，提升山东建工品牌，实现企业转型升级。

创新

在建筑行业，普遍存在着信息化和智能化程度较低的问题。王彦宏认为，中国建筑行业大而不强，就行业现状而言，促进技术进步和自主创新是推动行业发展的最佳出路。

智慧建筑：技术创新赋能建筑行业

面对建筑业愈演愈烈的竞争形势，王彦宏更深地体会到自己所肩负的重任。

在王彦宏看来，工业化和城镇化目前依然是经济增长的根本原动力。目前，山东建工集团坚持立足建筑主业，除特级资质外，集团具有钢结构、地基基础、古建筑、建筑装修装饰、电子与智能化五项专业承包一级资质和机电工程施工总承包一级资质以及市政公用、公路工程等多项资质。

在建筑行业，普遍存在着信息化和智能化程度较低的问题。王彦宏认为，中国建筑行业大而不强，就行业现状而言，促进技术进步和自主创新是推动行业发展的最佳出路。

“长期以来建筑行业存在粗放管理、无序竞争等现象，随着2016年营改增的实施，倒逼企业不断提升经营管理水平，与此同时，越来越多的企业意识到技术创新的重要性。”王彦宏表示，智能互联网带来的优势，促使传统企业不断看到了逆袭、蝶变的希望，开始纷纷转向互联网升级转型的道路。

记者在采访中了解到，目前山东建工集团正在探索推行十项创新技术，其中，“智慧建筑”是集团运用自动化、通信、信息技术等智能化手段提供安全、高效、便捷和节能等功能的建筑。

“智能化是建筑行业的发展方向，在施工过程中，实现了施工操作与信息技术的结合，有效的实现了项目成本控制和质量控制，从人力、物力等各个方面提供了更加科学高效的解决方案。”王彦宏告诉记者，智能建筑行业发展潜力极大，被认为是我国经济发展中一个非常重要的产业，其产业带动作用更是不容小觑。

人才为本：“让专业的人干专业的事”

在山东建工集团每一个在建施工项目大门立柱上，都有这样十个大字——“建精品工程，创名牌企业”。

“这既是企业市场目标，同时也是企业文化的重要组成部分，是指导企业经营活动的根本动力，更是塑造山东建工品牌形象的内在支撑。”企业的长远发展，离不开人才和文化，在山东建工集团，王彦宏提出以文化、人才、科技、监督为四大支撑的“一二三四五”工作体系。

一直以来，王彦宏十分重视人才的培养和选拔，他认为，“一个企业管理与创新的根本驱动力，来自人才。”

在山东建工集团，为使每位员工的才能、工作热情和创新精神得到最大限度地发挥，王彦宏提出通过评选表彰先进、宣传先进典型、组织后备干部选拔、签订人才培养计划、项目导师带徒等方式，通过“让专业的人干专业的事”，创造良好的晋升通道，使广大员工与企业形成同频共振的命运共同体。

截止到目前，山东建工集团已拥有各类专业技术人才1500余人，中、高级职称管理人员800余人，拥有行业各类注册师人员共计400余人，同时也涌现出了一批全国建筑业优秀项目经理、国际杰出项目经理、全国五一劳动奖章获得者、省市级劳动模范、济南市优秀共产党员、三八红旗手、青年岗位能手等先进模范人物。

与此同时，王彦宏非常重视企业文化的凝聚力，为了准确而真实的描绘企业发展态势，细数企业文化的历史、现状以及未来方向，山东建工集团通过员工喜闻乐见的多种形式，实现了建筑文化、鲁班文化、工匠文化、建工文化融合传承。

走过硕果累累的40年，山东建工集团在业内创造了一个又一个传奇。然而在王彦宏看来，目前取得的成绩还远远不够。对于未来，王彦宏信心满怀：“山东建工集团将抢抓机遇，苦练内功，做实做强企业，力争两年时间企业产值过百亿。”

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