山东第一医科大学济泰校区将差异办学

自2017年起，山东第一医科大学年年出现在省政府工作报告中。为何一座学校获得如此重视？

省政协委员、省医学科学院党委书记韩金祥接受本报专访，就山东第一医科大学的招生、办学和未来发展等方面进行解读。省医学科学院是山东第一医科大学的重要组成部分，韩金祥是筹备组临时党委委员、筹备负责人之一。

【招生】

主校区办“卓越班”“尖子班”

记者：今年如何招生？在济南主校区办学吗？

韩金祥：山东第一医科大学建设被教育部正式批复是在2018年11月，由泰山医学院和山东省医学科学院、山东省立医院、千佛山医院等整合组建。教育部正式批准办学后，2019年秋季招生，肯定以山东第一医科大学名义进行。至于是否在济南主校区招生，取决于校区硬件建筑情况、周边配套情况。目前还不能确定。

记者：未来在济南主校区学习、工作和生活的师生人数有多少？

韩金祥：目前不能确定。这项工作需具体顶层设计。总体来说，济南校区以高端办学为主。

记者：您指的高端是学科的高端，还是学历的高端？

韩金祥：学历的话，本科、硕士、博士生培养都会有。所谓高端，是办一些比较有特色学科，如办一些卓越班、尖子班。开展教学方面系列改革。省委、省政府给学校定的目标很高，十年之内要建成一座有影响力的医学类高校。济南、泰安两地差异办学。

【办学】

以内涵式建设为主旨

记者：如何实现这一目标？

韩金祥：要有新的办学理念，并借助系列创新改革。学校提倡院士等高层次人才给本科生讲课。大力提升学校师资和科研水平。比如我们搞了个十年规划：要求青年教师都要有国外留学经历。利用国家、省里政策，甚至学校自己制定一些政策，提高教师科研能力和教学水平。科研项目组实行PI制(新兴的一种科研组织管理模式)、年薪制，然后几年后开展评估，看是否适合我们这个平台。不适合的话，对不起，走人。这种新体制、机制与国际接轨，能提升成立以后教学质量和科研水平。

这是内涵式建设办学，强调结构优化、质量提高、实力增强，发展更多是出自内在需求。内涵式发展道路主要通过内部的深入改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，在量变引发质变的过程中，实现实质性的跨越式发展。

记者：这需要更多机制创新。

韩金祥：必须这么做，只有这样，学校才能脱颖而出。否则的话，你和别的学校一样，就没差别了。目前省医学科学院有2名院士，很快这个数量就有可能实现翻番。学术带头人，必须要抓好，也要用好。

【支持】

今年引全国生物医学工程大会入济

记者：为发展好、建设好这座大学，真是下了大功夫。

韩金祥：山东省的确一心想把这个学校办好。这座学校，不管此前名称如何，在省政府的工作报告中至少提到了四五次。省委书记签署山东第一医科大学的批示后，省长当天晚上就开会落实研究。真是太重视了。全省“担当作为 狠抓落实”工作动员大会后，刘家义书记又对医科大学筹建进度进行调度。

今年11月份，我们把全国的生物医学工程大会争取到济南来开，这是一个上千人的大会。想利用大会，让更多的专家来山东，包括多名生物医学工程诺奖级人物、院士二三十名，还有更多企业家。

记者：已经确定会期和会场了吗？

韩金祥：会期确定了，会场正在寻找。 （记者盖幸福）

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