以开放促改革,向开放要活力,汇金公司 车间来了美国“取经人”

◥在汇金公司的智能化生产车间,技术人员正在调试差速器壳体自动化加工线。(资料片)□本报记者于向阳

本报通讯员刘大伟

2018年11月22日,山东汇金股份有限公司的智能化车间里迎来了几个“老外”,为首的是美国帕拉根技术制品有限公司总裁迈克·史密斯,这次考察原本只是一次常规的新产品产能和质量保障的跟踪落实。但是,史密斯却收获了一份“意外之喜”。

在汇金公司最先进的智能化加工车间,史密斯一行在评审新产品质量时,得知企业自主开发的自动线刀具更换管理法,竟然比美国同行提高了近30%的效率。史密斯对陪同的汇金公司副总经理李勇胜竖起大拇指说:“在自动化应用方面,美国的企业用得早,却没有汇金用得精。”并希望今年1月份能派工程师前来学习这套先进的管理法。

史密斯是汇金公司合作了近20年的老朋友,更是曾经带领其熟悉国际市场规则的“师父”,然而汇金公司取得的进步,一次次地让史密斯感到不可思议。史密斯曾多次表示:“现在的汇金公司,眼界已经从原先的一个小鱼塘变成了一片大海。”

其实,外国人眼里的“意外之喜”“不可思议”,汇金人早已见怪不怪。“近两年,几乎月月都有国外合作伙伴来公司考察‘取经’。”李勇胜骄傲地说,“从一开始与外企的制造精度‘一个零’的差距,到现在产品向世界一流看齐；从跟外国人学到外国人跟咱学,汇金公司成功的秘诀之一就是一直坚持主动开放、拥抱改革。”

上世纪90年代,一直在国内铸造行业做得顺风顺水的汇金公司领导层敏锐地“嗅”到,要想建百年企业,走得更远,必须坚持“引进来、走出去”的战略。

从1993年开始跟随外贸公司做出口,了解国际市场的规则,到1995年企业拥有自营进出口权,短短2年时间,汇金公司出口产品从最初的人孔井盖发展到140多个种类。

2001年,我国加入WTO,汇金公司的眼界也变得更宽。这一年,汇金公司开始不断引进先进生产线,学习国外先进技术和管理经验,产品从低端的拖拉机配件向轿车零部件转型,管理上进行流程再造改革。时至今日,汇金公司的生产和出口产品已经更换了两三代,拥有的核心技术专利达到60多项。

“走出去”的过程中也并非一帆风顺,在国际贸易合作中,遇到过贸易技术壁垒、文化理念不同等困难。汇金公司积极应对,逐渐掌握了国际市场上的一些前沿理念,始终坚持把产品质量风险管控降到最低,做到产品持续改进,不断提升工艺水平来满足客户要求。

2018年12月5日首届中国国际进口博览会的召开,更让汇金公司坚定了“开放”的信心和决心。“‘走出去’带给我们企业最大的收益不是外汇,而是解放的思想和开阔的眼界。”李勇胜总结。历史已证明,只有坚持开放合作,才能获得更多发展机遇和更大发展空间。对企业来说,唯有开放才能进步,唯有包容才能让进步持久,要坚持开放、包容、合作、共赢的心态,才能更好地分享全球化这个“最大的蛋糕”。

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