倾力打造三大平台 山东文旅集团 描画“诗意和远方”

在揭牌仪式上，鲁商集团党委书记、董事长高洪雷致辞记者潘炳王晓峰摄鲁商集团党委书记、董事长高洪雷表示，山东文旅集团未来将打造山东省文旅产业综合服务平台、文旅资源开发运营平台、文旅产业投融资平台。在行业专家看来，发挥国企龙头带动作用和平台整合作用，对山东实现文旅产业由大到强转变至关重要。记者张冠超徐晓阳

六大业务融入文旅集团

工商登记信息显示，山东文旅集团已于11月29日完成工商注册，由鲁商集团党委书记、董事长高洪雷出任法人代表、董事长，鲁商集团党委副书记刘守亮出任总经理。

鲁商集团系1992年由省商业厅整体转制组建的大型省属国企，目前主业涉足智慧零售业、文化旅游业、综合地产业、医药康养业、现代金融业，并拥有银座股份、鲁商置业两家A股上市公司，旗下山东银座旅游集团位列2017年中国旅游集团20强第18位，2017年中国饭店集团60强第19名。

高洪雷介绍，为进一步整合优化山东省文旅资源，推动文旅产业转型升级，根据省委省政府指示精神，鲁商集团在省国资委及省文旅厅指导下，整合旗下精品酒店、景区旅游、文化传媒、特色教育、乡村振兴、文旅投资等6大业务板块，组建了山东文旅集团。

记者了解到，山东文旅集团现拥有资产81.4亿元，从业人员2.56万人，其中五星级酒店5家、四星级酒店17家、经济型酒店239家、景区和5A级国际旅行社各1家、省级新闻媒体2家、民办本科高校1所、幼儿园326所。

投资500亿推动乡村振兴

对于山东文旅集团各产业板块的发展目标，高洪雷介绍，精品酒店板块将走轻资产发展之路，计划3年内运营酒店达到500家，并力争进入全国酒店管理集团前10名，景区旅游板块将全力构建山东全域旅游网，计划3年内运营景区5家以上。

同时，文化传媒板块将定位融媒生态下的文化创意策划服务商，努力向文化创意、演艺演出延伸，特色教育板块的本科院校和幼教集团计划3年内进入全国民办教育前列，文旅投资板块则正在发起设立50亿元规模的乡村振兴产业母基金。

乡村振兴板块仍旧是山东文旅集团发展的重头戏，高洪雷表示，该板块将以刚成立不久的鲁商乡村振兴有限公司为主体，打造以“六进村”促“五变、六能”模式，3年投资500亿元打造50个乡村振兴鲁商样板片区。

所谓“六进村”促“五变、六能”模式，即通过银座幼儿园、福瑞达健康养老、智慧零售、精品旅游、职业学校以及国家农产品中心进村，实现人力变人才、资源变资本、产品变商品、农村变景区、村民变股民，打造能吃、能住、能玩、能购、能让群众富起来、能让村集体有收入的乡村振兴齐鲁样板。

打造文旅产业“三大平台”

权威数据显示，2017年，山东省旅游消费总额突破9200亿元，同比增长14.5%，城乡居民年人均出游3.8次，同比增长11.3%，乡村旅游消费2549亿元，同比增长15.9%，全省旅游投资完成2231.8亿元，同比增长11.2%，各项数据均呈现出良好的发展势头。“山东是全国著名的文化和旅游资源大省，当前正着力推动文旅深度融合，加快建设文旅强省，我们将打造成与山东文旅资源大省相匹配、独具特色的文旅集团，确保3年内位居省级文旅企业第一位。”

高洪雷表示，山东文旅集团将重点围绕“打造国内一流文化旅游企业，构建全省文化旅游产业发展一盘棋，塑造山东文旅服务第一品牌”三大目标，山东文旅集团将打造山东省文旅产业综合服务平台、文旅资源开发运营平台、文旅产业投融资平台。

中国企业研究院首席研究员、国企改革专家李锦认为，山东是文旅资源大省，但还不是文旅产业强省，在由大到强的转变之路上，需要国有企业发挥龙头作用，带动产业集聚和转型升级，并吸引社会资本广泛参与，助推产业链全面发展，从山东文旅集团的发展定位来看，正顺应了产业的转型方向。

在李锦看来，推动全省旅游资源一盘棋发展，山东文旅集团可谓任重道远，集团成立之初就应该对标国内外先进业态，坚持高标准规划、高起点运作，并高度重视全省现有文旅资源的整合，通过整合优化等手段，释放文旅产业的新动能，助推山东实现高质量发展。

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