稳质量调结构优工艺强考核 唐口煤业:打响精煤“保卫战”

□本报记者刘磊马景阳

本报通讯员张小梅李岩

近日,在山东能源淄矿集团唐口煤业公司新建好的煤棚内,三辆铲车正挥舞着“巨臂”,用筛子对井下毛煤进行筛选。

“这几天公司更换皮带栈桥,井下毛煤暂时从动筛矸石仓口落地。”唐口煤业公司煤炭运销公司经理孙猛告介绍说。为了确保精煤产量,该公司用铲车将毛煤过筛,再利用回煤系统入洗。

今年以来,受场地、市场变化影响,给精煤产销带来一定压力。为此,他们采取多项措施,全力打响精煤“保卫战”,奋力冲刺全年精煤产销任务。

入洗原煤质量稳定,是确保精煤产率最大化的关键。该公司加大了现场煤质管理监督检查力度,加强井下煤流运输系统及采掘工作面的顶底板管理,发现问题立即处理。要求煤质管理中心每天采样化验井下工作面煤质,得出数据与区队采样化验数据对比,如果数据偏差大于规定范围,当天对采煤单位进行罚款。同时,他们还将选煤厂灰分仪监测系统移到调度室,由调度室牵头,实行分仓管理,控制好原煤质量,尽量避免煤质波动影响精煤回收率。

三季度,唐口煤业公司入仓原煤平均热值实际完成4966大卡,较上半年提高159大卡,灰分降低1.98%,增加精煤产量约6000吨。

积极应变,调整产品结构,是该公司精煤“保卫战”的又一措施。9月份,唐口煤业公司调整产品结构,增加精煤产量1.2万吨。8月下旬,该公司井下现场条件发生变化,煤质出现波动,煤炭内灰升高给洗选加工低灰精煤带来困难。他们及时调整产品结构,减少6级精煤入洗量,增加10级和8级精煤入洗量。

这一措施会导致产品灰分发生变化,影响客户炼焦生产的配比。为此,唐口煤业公司在调整前,就逐一与客户沟通,向客户讲清公司当前困难,并向客户承诺,灰分调整后严格按客户质量要求发运,用真诚换取了客户的理解和信任。9月份,共有5个8级精煤客户改为发运10级精煤,3个6级客户改为8级精煤,他们没有因产品结构调整丢失一个客户。

为提高原煤入洗率,唐口煤业公司还不断挖掘副产品潜力。他们在西煤场封闭大棚内,利用现有破碎设备破碎动筛车间初选的筛矸,通过配煤调质,生产出符合客户要求的产品。

“每破碎掺配一吨筛矸,就能置换一吨可以入洗的原煤,精煤产量自然随之增加。截至目前,我们共置换出了6000吨原煤供选煤厂入洗。”孙猛告说,他们实施这一措施后,每年可置换入洗原煤约9万吨,增加精煤产量4万多吨。

唐口煤业公司不仅在质量、结构和工艺上下功夫,还强化指标考核约束。他们利用考核杠杆撬动责任落实,与运销公司、营销科、选煤厂等单位负责人签订“军令状”,将销售指标分解至每月,严格兑现奖惩。

“自立下‘军令状’后,每月初,我都会对照剩余指标倒排销售计划,将发运量分解到每一个客户。”孙猛说,提前制定一份详细的销售计划,对于完成精煤销售指标非常重要。

唐口煤业公司要求产品研发中心根据浮沉试验、人工效率等,为选煤厂提供理论上的洗出率,按照不同灰分级别的理论产率考核洗煤厂,严控产品灰分区间,以此督促其提高精煤洗出率。

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