喊破嗓子不如做出样子 省胸科医院党委书记秦敬民以实干精神破解巨额负债、人才断档

□本报记者李振

说起2017年1月从山东省血液中心调任省胸科医院党委书记,秦敬民直言当时“压力山大”:胸医遭遇发展瓶颈,巨额债务压身,发展空间坍缩,职工人心思离……从一个稳稳当当的公共卫生单位到负重前行的老医院,这位老党员深知,此次临危受命自己担负的是为胸医脱困的重任。

32年的医疗卫生从业管理经验让秦敬民养成了扎根一线、真听真看真干事的工作习惯。上任后,他马上开展调研,寻找破解“胸医之困”的切入点。他走进科室让医生护士谈需求提意见,拜访老职工梳理历史遗留问题,召集班子成员分析原因制订方案,不到一个月时间摸清了医院的症结:资源匮乏、人才断档、资金短缺,其中又以资金问题最为迫切。截至2016年底,胸医负债总额达5.2亿元,负债率高达106%。

资金问题的症结在于一个久拖未决的项目——胸医东院区启动建设13年未能投用,积压资金超过4亿元,加上每年一两千万的运行成本和几百万元的银行利息,像个无底洞吞噬着医院的发展动力。

“要让东院区项目在最短时间内活过来!”把准了这个切入点,秦敬民拿出“化解负债问题,尽快实现搬迁”的解决方案。破解之路,道阻且长。几个月时间里,秦敬民背着数亿负债四处寻找出路:咨询政府部门,了解以贴息、债券等方式化解债务的可能；寻找社会资源,尝试通过P2P方式引入资本进行合作……把能想到的方法都试了一遍,甚至一天拜访五六家机构直至天黑,却四处碰壁。功夫不负有心人,最终一家金融机构被他的迎难而上、敢于担当的实干劲头打动,同意通过战略合作的方式提供1亿元中长期贷款,不到一年时间使东院区达到投运标准。

面对高达亿元常规搬迁费用,他除了四处“化缘”筹资资金,周末就在两个院区间奔波往返组织先期搬迁。喊破嗓子不如做出样子,在他的带领下,医院职工在业余时间对小件仪器物品自行整理打包,开着私家车运到东院；节假日拖儿带女来东院区打扫整理……最终仅用了不到1000万元就完成了全部搬迁。

近年来,胸医出现严重的人才断档,正值职业生涯黄金时期的“顶梁柱”纷纷外流,现有1200多名职工里,42岁到52岁的只有几十人。上任后,秦敬民一方面从全院遴选出17名硕士研究生及以上学历的青年优秀人才进行重点培养,从捉襟见肘的运营资金中拿出一部分帮助他们搞科研、发论文、参加学术会议、外出进修；一方面通过智力引进的方式,延请国内外知名专家学者弥补学科欠缺和专业人才不足的问题。如今,人才流失问题已基本得到遏制,良好学术生态的构建正吸引“凤回巢”,一位跳槽离开的专家正与医院联系计划重返胸医。

新闻推荐

一个能打的都没有什么梗，一个能打的都没有什么意思

这几天，小编在刷微博的时候，发现一个能打的都没有这句话出现的频率相当高，那么这句话是什么梗？下面为大家带来的是一个能...

山东新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播山东正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。