强学习重培育建机制 唐口煤业:聚焦精益育“精英”

□孙业伟冯汝深孟帅

近日,在山东能源淄矿集团唐口煤业公司综掘三区学习室里,4303皮带顺槽早班班长汤建海升井后,将今天的生产情况写在了《精益班组竞赛看板》上,通过与精益班组竞赛的对手——轨道顺槽生产班对比发现,进尺数据持平,但材料成本却多出了1000元。为此,汤建海立即召开班会,研究整改措施。

“精益班组竞赛是我们打造精益管理高素质团队的措施之一。今年以来,我们围绕激发和调动人员的主动性、积极性和创造性做工作,采取多项措施提升团队素质,以形成精益管理整体的强大合力。”该公司党委书记孙刚说。

要打造一支精益管理高素质团队,需要全体干部职工转变观念,打破固化思维。三季度以来,他们通过把有经验的老师“请进来”,组织精益管理骨干“走出去”,共参与各类培训30余场次。8月初,该公司邀请深圳众泰咨询公司以“团队建设”“班组建设”“危险源辨识评价”为主题,举办了“班组建设沙盘模拟训练营”,6个工区46名职工全程参加了训练营。训练中,参训职工用沙盘模拟“用积木拼装手枪”工序,最初在规定时间内,最快的小组只完成了5件成品,之后授课老师通过6S整理整顿、标准作业、流程再造等步骤,逐步优化了操作工序。优化完毕后,参训职工在同样时间内,最快的完成了40余件成品。

“在操作优化之前,授课老师让我们预测效率提升的幅度,我们没有一个人想到会这么大,都很吃惊。老师引导我们联想实际工作时,每个人都有很深感触。”参加过训练营的综掘三区班长陈建利说。

“沙盘模拟训练营”结束之后,他们在公司充填工区、综掘一区等4个单位进行了试点,并取得了良好的效果。通防工区利用训练营中所获经验,优化工作流程,缩短了工期,还提高了物资周转复用率,节约了大量人力物力。综掘一区同样优化了生产工艺,日均进尺由14米提高至17米。

“现在4个试点工区的精益管理效果明显,试点工区的职工,普遍染上了‘好为人师’的‘毛病’,走到别的工区,会忍不住给工友‘挑毛病’,提建议。”孙刚说。

该公司在打造精益团队的同时,还着力培养“精益实战人才”,用心打造精益管理“孵化器”。为此,他们下发了《精益人才育成实施方案》,利用试点职业资格管理体系的契机,将精益管理知识的掌握程度纳入职业资格晋升标准,设置了精益生产讲师一职,激励职工提升实践精益管理知识的能力和水平。

在精益人才培养中,综掘一区原维修班长程栋梁积极探索“体验式”培训,让班组职工以亲身体验为着力点,通过模拟KYT危险预知训练、“六源”预判等5种教学环节,进一步提高班组职工对精益管理的灵活运用。程栋梁的培训方式在公司得到了推广,他自己也因此获益。今年8月份,他通过了该公司职业资格认证,成为一名精益生产讲师,同时,还晋升为该工区副区长。截至目前,该公司共有12人通过认证,加入精益生产讲师队伍。

借助精益团队与精益人才之力,该公司精益管理成果已成燎原之势。今年以来,他们共组织开展6S督查76次,定点摄影整改事项600余项,征集优秀改善提案2300余条,实现创效180余万元；排查列出了“六源”清单213份,整改完成181份,完成了11项焦点课题,创效230余万元；收集OPL一点课432份,授课202场次,矿井机电设备故障率环比降低3.5%,设备完好率达到97%以上,设备开机率同比提高了17%。

精益管理成果形成后,如何固化?保持精益团队对精益管理工作的热情,建立长效的管理考核机制是重点。为此,他们通过逐步优化完善,建立起“精益办考评推进组、推进组考评工区、工区考评班组”的三级精益团队考核评价体系。截至目前,针对精益管理推进、阶段性任务完成等情况,该公司精益管理推进办公室对8个推进组、推进组对18个工区共计考核5次,按照规定对相关单位和个人落实考核奖励10万余元,罚款5万余元。

“唐口煤业公司将继续坚持把深耕精益管理作为创建一流矿井的重要一环,以精益管理高素质团队为支撑,努力打造具有唐口特色的精益管理模式。”该公司执行董事、经理薄其山说。

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