坚持问题导向,稳步推进改革。唐口煤业公司 “改”到妙处活力来

□本报记者刘磊

本报通讯员车路亓正国李岩

10月19日,山东能源淄矿集团唐口煤业公司准备工区制作工王德水电话通知仓储配送中心,本工区制作水叉需用6个喷头。20分钟后,配送中心职工李忠义将焊接喷头送到准备工区制作车间。

“要材料只需打个电话,配送中心就会快速配货上门。”王德水介绍。这是该公司实施生产组织模式改革,成立仓储配送中心带来的便利。配送中心依据各工区上报的用料计划,推行“从门到门”的物料直供,利用市场化手段从材料费用总数上进行管控,省去了部门签字审核的环节,消除了物料供应“不赶趟”的等待浪费,并最大限度避免了物料的积压、老化现象。

仓储配送改制是该公司生产组织模式改革的一项。该公司还致力于解决生产经营中各部门交叉管理造成的效率低问题,本着机构设置对口化、生产经营服务专业化、效率效益扩大化的“三化”目标,先后成立了综机设备维修及机械化巷修等专业小组。

据唐口煤业公司人力资源部部长崔德金介绍,该公司将综采工区年龄较大、不适宜从事井下作业的设备维修技术“大拿”,抽调出来成立综机设备维修专业小组,实现了综采设备变外委为自修。自专业小组成立以来,承担了采煤机、转载机、刮板运输机及皮带设备维修任务,1～9月份,节省外委费用196万元。

另外,针对该公司矿井井深、地压大易造成巷道变形,采掘队伍需要经常落底、找顶修复巷道的实际,9月份,该公司抽调14名巷修经验丰富的职工,组建机械化巷修专业小组,由分管掘进的副总经理张军统筹安排巷道修复工作,减少中间管理环节。“我们将原来的6人一组作业,改为3人配合巷道修复机操作,1人收尾的‘3+1’作业模式,使每班巷道修复量从2.5米提高到5米。”张军说。

为激发采掘一线职工的工作积极性,吸引优秀人才到生产一线,该公司将薪酬向一线专业技能岗位倾斜,通过设置一线岗位补贴、采掘出勤奖等办法,激励辅助工区职工主动转岗到采掘一线,逐步解决“一线缺员、辅助满员”的问题。今年实施“倾斜薪酬制”以来,34名职工主动转岗到采掘一线,满足了采掘一线的生产岗位需求,转岗职工人均月增收1200元。

同时,唐口煤业公司瞄准职工实现自我价值的需求,积极实施职务晋升机制改革。今年以来,他们依据“不论资历论能力”的职务晋升原则,通过公推直选提拔干部,先后将20多名班组长、专业技术人员提拔到工区管理岗,为一线管理带来活力。

综采一区党支部书记耿立猛原先是该公司技术管理部一名年轻的业务骨干,因业绩突出、工作能力强被提拔为综采一区党支部书记。上任半年内,他先后推行了班组交接卡、班前明星会、几何教学法等10项管理创新举措。他制作的《采煤面两端头技术参数对比表》,使溜头、溜尾、偏移导线点等参数一目了然。“我利用几何图形为职工展现调面技巧,让职工既明白了调整采煤机进刀角度,又掌握了工作面整体上移或下移的秘诀。”耿立猛说。

“下一步,我们将继续坚持以企业发展中存在问题为导向,稳步推进改革,搞活内部机制,探索合署办公模式,最终实现‘层级简、环节少、扁平化、效率高’的工作机制,为企业高质量发展服务。”唐口煤业公司执行董事、总经理薄其山说。

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