山东能源新矿集团新巨龙公司副总工程师李爱民 情系矿山写春秋 扎根煤海铸辉煌

□最泰安全媒体记者 毕凤玲

李爱民，1994年加入中国共产党，现任山东能源新矿集团新巨龙公司副总工程师。20余年来，他时刻践行党员标准，严谨求实、兢兢业业，以饱满的热情和务实的作风，带领团队勠力同心、攻坚克难，推进各项工作再上新台阶。

顶住压力勇担当，筑牢安全保障。面对“水火热压尘”五大自然灾害，李爱民始终坚持“安全重于一切、安全压倒一切”的理念，严禁触碰安全红线，守住生命底线不动摇。2017年3月，2303N工作面推采过程中遇到顶板破碎漏顶现象，最大漏顶距离达到2.4米。李爱民当机立断，立即停止生产，组织相关科室、区队召开现场会，专题研讨问题处理办法。经过反复论证，最终确定了“调整推采角度、加固顶板及超前支护”的成套应急方案，经过半个月的应急处理，确保了2303N工作面正常推采。为了推动安全理念深入人心，李爱民把相当一部分精力集中到夯实安全生产基础、补齐员工素质短板上，带头对标一流工作标准，带头学习先进管理经验，严格按照标准化、制度化流程开展工作，在员工心中树立起安全红线不可触碰的底线。

严明责任抓管理，提高生产效率。为了激发员工主动性积极性，李爱民以全面市场化为主抓手、以安全生产标准化为手段，实行员工对班组负责、班组对区队负责、区队对专业负责的管理方式，层层压实责任。针对放煤效率低、员工技术差的问题，他主持建立了“教育培训提能、现场指导纠偏、绩效挂钩奖惩”的管理机制，依托培训中心平台、“以师带徒”、公司技能大师工作站（室）、金蓝领工程等，提高放煤工理论和操作水平；现场指导纠正放煤工操作程序，言传身教感化职工，提高了放煤工岗位责任心；积极推动实施煤质与绩效挂钩制度，将放煤工、验收员、班组长、工区管理人员绩效与顶煤回收率挂钩，做到每月一分析一考核。为了强化采高控制，他带领大学生和技术人员研究出“宽巷抽芯、区域爆破、潜孔拉槽、深孔预裂”过断层新模式，颠覆了综放工作面传统过断层模式，预处理断层后工作面推采效率较原来每天增加0.5刀，2303S工作面多推采资源40万吨，创效3.2亿元。

突破创新求实效，攻克难题难关。工作中，李爱民把每一项困难都当作锻炼自己、增长才干的机会，困难面前不退缩，失败面前不低头，敢于突破创新啃硬骨头。近年来，在他的带领下，成功解决了综放工作面整体旋转30度安全推采的问题，完成了大采深厚表土层综放工作面支护技术的研究及应用、千米深埋厚煤层窄煤柱沿空护巷工艺发明专利、工作面跨联巷安全推采技术等10多项攻关难题。引进新巨龙第一套电液控自动化开采装备，实施了转载点开机自运喷雾、安装移架联动喷雾、感应多架联动常喷、光电喷雾、采煤机外加远程雾化等装置的综合降尘革新，解决了综采工作面防尘困难的问题。探索实施了多轮放煤工艺，通过增加端头放煤架数，应用回煤箱盖板，合理确定放煤线位置，提高顶煤回收率，原煤综合灰分较往年降低1.5%，发热量提高127大卡，每年多回收顶煤创效近1亿元。

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