长城山东分公司探索如何盘活不良资产 化不良为优良,实现资产增值

□本报记者李铁

为新旧动能有序转换腾出空间,如何盘活不良优化处理是重要课题。为适应新形势下的不良资产收购、管理和处置,中国长城资产管理股份有限公司山东省分公司(下称长城山东分公司)集中人力、财力、物力,发挥特长和优势,主动与金融机构、地方政府对接,既注重银行端不良资产、又注重企业端不良资产,既注重问题企业并购重组、又注重问题企业救助,通过收购金融机构不良资产的方式积极参与地方政府化解产能过剩、推动产业结构调整和经济转型升级。

长城山东分公司负责人刘学堂介绍,在加大不良资产收购力度、对存量资产分类择机处置的同时,该公司进一步放宽视野,把不良资产扩展为“问题资源”,实现了“三个延伸”:即收购标的由金融不良资产向非金融不良资产延伸；资产类型由纯债权向股、债、物权结合延伸；合作对象由上市公司、优质客户向非上市公司、问题企业和问题金融机构延伸。

据银保监会统计,今年第二季度末,商业银行不良贷款余额达19571亿元,相较上一季度净增长1829亿元。长城山东分公司不断提高不良资产尽调、估值、定价技术,采取“逢包必参与”的收购策略,以实际行动全力支持新旧动能转换重大工程。今年前8个月,该公司收购金融不良资产总额150亿元,位居四大金融资产管理公司山东分支机构之首。

在服务新旧动能转换过程中,长城山东分公司突出问题导向,直奔企业“痛点”,帮助企业解决发展中的困难。与聊城、东营、淄博等市(县)政府就部分企业债权收购、重组处置事宜达成合作协议,并进入实质性运作阶段。同时,挖掘非金融机构不良资产市场,对山东墨龙集团等企业以非金融债权收购方式帮助其消化问题资产,盘活存量。

对于重点领域中具有良好发展前景、较高技术水平但暂时处于融资困境的优质企业,实施“债转股”,有效去杠杆。该公司以对接新旧动能转换项目为切入点,支持“四新四化”企业及“十强”产业,为天正药业、蓝海股份、日照岚桥等重点企业提供10多亿元资金支持。

不良资产收购只是第一步,关键是如何化不良为优良,在盘活企业债务的同时,尽快实现资产增值。刘学堂这样比喻:“当前手中的不良资产,就好比一只轮胎坏了开不动的跑车,只要换个好轮胎就可以继续跑。我们需要做的,是换一只好胎。”

在实际操作中,对目前收购的不良资产,长城山东分公司按照价值可实现程度进行分类管理处置,首选对债务企业进行债务减免和债务重组,从投行的角度审视资产的动态价值,帮助企业去杠杆、减包袱,使其轻装上阵。其次才是通过打折、打包公开转让处置,通过重组提升和快速回现分类推进,最大限度地把“枯树根”变成“艺术品”。

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