本报讯(通讯员 杨丽媛) 9月7日,山东海纳物业服务有限公司邀请市住建局物业管理科科长刘庆安,对企业项目负责人服务品质提升作专题指导培训。
培训过程中,刘庆安分析了当前日照市物业服务行业面临的形势与特点,结合实际案例,指出物业公司普遍存在的一些问题与不足,特别重点介绍了如何做一名优秀的项目经理应具备的条件和要求,并就下一步如何更好更专业规范地做好物业服务工作提出了建议。刘庆安指出,物业项目负责人要不断学习、创新,强化法律意识和安全意识,树立契约精神和工匠精神;在工作中要加强工作责任心,积极主动的去发现问题并落实到位,工作要做细,人员要合理调配,考核检查要跟上,责、权、利要对等,形成良性循环。
海纳物业总经理王强表示,此次培训时间虽然较短,但内容全面丰富,很切合公司业务实际,对物业服务工作具有很好的指导意义,参加学习人员要认真领会贯通,落实到日常工作中。王强还简要分析了公司前八个月经营指标完成情况,要求各项目要充分利用今年最后四个月的时间,想方设法、全力以赴力争完成全年任务。同时,要强化安全意识,加强安全管理,确保不出安全责任事故;要认真对待街道社区9月份的季度考核,积极配合做好相关工作。
最后,海纳物业董事长高金亮作总结讲话,对下一步工作提出明确要求。从高层到员工要有清醒的头脑及认识,在具体工作中坚持成本原则、止损原则、共担原则、时间原则“四个原则”,守住项目底线、安全底线、法律底线“三条底线”,全力服务好广大业主。
参会的各项目负责人纷纷表示,参加此次专题指导培训感触较深,受益匪浅,在今后的工作中一定将加强问题意识,脚踏实地,改正不足,突破传统经验模式,开阔物业服务思维,不断提升物业服务品质。
今年是全省物业服务行业“标准建设年”,市住建局也组织开展全市物业行业“对标达标”学习活动,海纳物业积极行动,开展标准建设、对标达标系列活动,组织人员参加了走进绿城对标游学——— 物业企业负责人高阶班、物业企业标准制定系列培训,进一步提升企业和工作人员物业管理品质及服务水平,使得业主生活幸福指数明显提高。
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