做人做事与管理哲学

《做人做事与管理哲学》

李茂年 著山东人民出版社

2017年7月

岗位厌倦症理论

“岗位厌倦症”指在一个岗位上工作时间久了产生的厌倦情绪

所谓“岗位厌倦症”，是指一个人在一个岗位上工作、任职时间久了以后所产生的对本职工作的厌倦情绪。这种厌倦情绪表现在：工作缺乏开始任职时的活力、热情和创新精神，对工作中存在的问题熟视无睹，工作效率降低，对同事和客户脾气暴躁，有时出现固执己见、自以为是的状况。“岗位厌倦症”一般在任职三年左右开始出现，如果不注意，症状会逐渐加重。“岗位厌倦症”在一定程度上是人的天性，多数人在一个岗位上工作时间久了，往往会出现这种情况，只不过程度不同而已。在我们企业，由于科学的选人、用人机制还没有完全建立起来，多数干部的岗位比较稳定，因此，很容易出现“岗位厌倦症”。

“岗位厌倦症”是工作徘徊不前的主要原因之一

有“岗位厌倦症”的人往往比较懒惰，不喜欢学习，不喜欢思考，不喜欢研究问题。这样的人8小时之外往往很忙，但忙的都是与工作毫不相干的其他事情。

“岗位厌倦症”是一种“大病”，一个干部一旦得了这种“病”，不仅是工作效率会降低，整个企业文化理念的落实都会大打折扣。一个干部在一个岗位上工作时间长了很容易得这种病，这也是其无法进步(甚至退步)、工作徘徊不前的

主要原因之一。

警惕和避免出现“岗位厌倦症”

警惕和避免出现“岗位厌倦症”，除了进一步完善科学的选人、用人机制，更重要的是我们的干部要深刻地认识到“岗位厌倦症”对工作、对自身发展的严重危害性。我们接触过的部分企业多年停滞不前甚至倒退，与这些企业的选人、用人机制落后，干部队伍老化，干部不思进取，碌碌无为，与出现“岗位厌倦症”有很大的关系，其中有的干部甚至出现这样那样的问题从而走上歧途。什么时候“岗位厌倦症”会完全消失？答案是在一旦失去这个岗位的时候。不少的事物是在失去以后才真正体会到它的珍贵。

干部要时刻警惕、提醒自己避免出现“岗位厌倦症”。企业要从用人机制、考核机制、制度流程上避免此种现象的出现，干部、员工本人也要从深刻理解企业文化理念入手，警惕“岗位厌倦症”的发生。 (114)

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