用精益成本管控淘出效益“真金白银”

上半年实现收入同比增长22.08%，实现利润同比增长71.39%，山东港湾建设集团———

本报讯（记者 孟凡虎 通讯员 刘晓丽）7月25日，记者从日照港集团获悉，今年上半年，山东港湾建设集团实现收入同比增长22.08%，实现利润同比增长71.39%。这是该集团实施精益成本管控、促进提质增效的一个缩影。

今年以来，山东港湾建设集团从细节入手、小处着眼，大力实施精益成本管控，通过项目目标管理、单项目成本核算等措施扎紧成本口袋，努力打造成本最低点，有效增强了集团盈利能力。

项目是企业的效益中心，成本管控又是项目管理的重中之重，抓住了它，就抓住了项目全局。该集团紧抓成本管理“牛鼻子”，着力建立以控制成本为核心的集成管理扁平化体系；形成“中心—分公司—项目部”三级成本管理体系；强化绩效考核，使员工的贡献和价值及时在报酬中体现出来；建立集成服务体系，全面开展诚信服务等文明创建，连续5年获得全市房建施工企业信用良好行为满分。

大力推行单项目核算管理。从工程项目商务一体化策划入手，在开工前对项目成本进行事前计划，便于过程中“总量控制”。严格签订单项目目标责任书。“今年计划对11个新建项目签订目标责任书，今后项目一律签订责任书，严格推行单项目核算管理。”公司工程管理室邵华说道。

采购管理是成本管控的重头戏。全面推行阳光采购，设备租赁、物资采购、工程分发包业务全部实现在集采平台上招标采购。不断扩大供应商、分包商名录库，目前平台已注册供应商848家、分包商331家，实行分包方名录动态监管。在组织分包和物资设备采购时，充分利用市场调查，挤压报价水分，目前对水泥等物资实现厂家直供，对大额采购探索采用银行保理付款。针对廉洁风险较大的重点业务领域，开展为期6个月的专项监察审计。严控设备、船舶租赁费用，及时平衡调拨剩余物资、周转材料回收和二次利用，定额管控施工水电、燃油消耗，不定期巡察办公场所水电使用。

科技化、信息化、绿色化、智能化也是降本增效的重要一环。从技术层面加强成本控制，年初立项党建、管理、技术三类创新课题研究35项，获国家专利5项，中国港口技术发明奖1项，QC技术成果35项；坚持信息化建设，开展工程项目管理系统等的研发应用；坚持绿色化施工，将绿色环保发展理念贯穿设计、施工、生产全过程；坚持智能化发展，成立BIM中心；推进绿色化工地、标准化工地创建，加强对标改进。

“今年我们通过建立集成管理扁平化体系，推行单项目核算管理和阳光采购，打造科技化、信息化、绿色化、智能化等一系列举措，为成本管控探索出了一套管理新模式。下一步，还将持续从生产到经营各环节堵塞漏洞，把降本潜力一挖到底、压干榨净，进一步用精益成本管控淘出效益的‘真金白银\’。”山东港湾建设集团成本管控中心主任邵长明说。

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