煤海党旗红 ――记枣矿集团高煤公司洗煤厂党支部

本报记者 孔令合

高煤公司洗煤厂党支部围绕企业“新旧动能转换”“智能化洗煤厂”建设，搭平台、创载体，创建了“党员+劳模”双领航创新工作室，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，实现洗煤厂装备升级、管理升级、素质升级，将洗煤厂打造成了创新成果的“孵化基地”和创新人才的“成长摇篮”。

在工作室，记者采访了优秀共产党员黄孝奎，他说：工作室共有党员28人，按专业设立了煤质、物资、安全、机械设计、电气自动化5个课题组，由党员技术骨干和劳模担任课题组组长。工作室工作与党建工作同研究、同部署、同检查，健全运行机制，严格内部管理，加强人才培养，充分发挥党员在创新工作中引领作用。实行党员责任包保，开展技术研讨攻关和党员“技术大讲堂”，充分发挥党员的先锋模范作用。工作室成立以来，已进行了28次专业培训，各车间维修技术人员踊跃参加，参与讨论交流的积极性高涨。目前，工作室已培养生产骨干36名，有2人在集团公司技能大赛中荣获技术状元称号。各课题组依托“工作室”这一平台，成功解决了运输设备保护等100余项问题，解决现场隐患150余条，先后取得创新成果280项，创新并成功应用采样送样器、双驱甲带给煤机、自动防堵加药装置等8项专利，大大提高了工作效率，减轻了职工的劳动强度。《选煤厂智能化巡检管理系统》《低压配电系统智能化控制的应用与研究》等科技成果分别荣获山东省煤炭科学技术进步一、二等奖，11项管理成果分别荣获山东省企业管理现代化创新成果一、二、三等奖， （下转A2版）

（上接A1版）并先后在《选煤技术》等国家级刊物发表科技论文23篇。

为最大限度地激发党员的创效潜能，洗煤厂党支部在党员中开展“争当创新标杆”活动，结合现场工作实际，设立了攻克一项技术难题、改造一项五小成果、完成一项创新成果、改革一项工艺、实施一项先进操作法“五个一”标杆项目，每名党员根据工作岗位特点，自行申报创建标杆项目，党支部每季度对创建情况进行考核排名，营造了创新工作你追我赶、比学赶帮超的良好局面。党支部以问题为导向，每月组织党员技术骨干，针对工作中的技术难题，制定创新攻关清单，明确每位党员的攻关项目、时间节点和创新目标。根据党员责任分工，每季度进行集中“把脉会诊”，重点查摆工作过程中存在的不足，仅一年时间就制定清单256条，有效破解了长期的技术瓶颈问题。外运精煤水分过高一直是困扰洗煤工作的难题，课题组成员从源头入手，不断优化皮带运输环节，对离心机的筛篮进行技术改造，攻克了外运精煤水分超标这一难关，达到了精煤水分国家标准，满足了客户需求。围绕提高精煤回收率，党支部倡导“节约创效、党员先行”理念，针对滤液中含有大量低灰粉精煤的问题，他们对二次浮选工艺进行集中攻关，实现了煤泥全部入浮，精煤回收率提高4%。党支部还采取党员与职工“一对一”包保的方式，积极开展业务技术培训，并根据技术攻关重点，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队，不断壮大创新队伍。对新调入的大学生或职工，开展师徒“结对子”活动，签订师徒协议，明确培养目标、措施、期限及考核方式，打造师徒“共同体”。针对智能化洗煤厂建设过程中的技术操作问题，党支部积极推行“党小组＋课题组”双细胞运行办法，大力开展技术传帮带，并充分利用现代网络技术，开设网上党员APP客户端、微信公众号、数据云平台，分享技术文摘、应用案例和工作资料，实现了远程教学，提高了培训的针对性和实效性。他们还带领党员技术骨干到兖矿集团、新矿集团、临矿集团等先进单位进行对标学习。同时，邀请行业专家和厂家专业技术人员进行现场授课，激活了广大职工学习业务技术的兴趣和潜能，为智能化洗煤厂建设，提供了强有力的人才技术支撑。

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