文商怎样丰富一座城市的底色 胡博，留白城市间

绿荫扶疏的济南市文化西路，已然走过67个暑夏。

千佛山下的文化西路CCPARK创意港里，半大小子在街球场上放肆着“灌篮高手”的激情；百米外的室内公共钢琴上，银发飘然的老者在演绎指尖的魔力。走进电梯，身边围有复制版的毕加索《斗牛》；攀至三楼移走几步，冲入双眼的是一位90后姑娘的画展。

“画者，文之极也”。充满色彩和音乐质感的CCPARK创意港，用文化和创意包裹住商业，以创新和发展实践着新旧动能转换。从这个角度出发，山东建邦控股集团文商事业部总经理胡博出现在记者面前时，我们不禁要问CCPARK创意港这一山东省重点文化产业项目，究竟是孤本还是样本；之于胡博，他是否找到了一种创新增长机制，为文化创意产业的升级提供可借鉴的经验。记者孙珂

时与势——六个月的组合实验

“我们没死”！这是胡博对初始阶段具象化的总结。1951年辟建的文化西路，以文为名，如今街头的CCPARK创意港更成文化生活地标。这离不开胡博团队6个月的组合实验，细究之下，他们的“创业时”也恰巧迎合上文化消费快速增长的“大势”

6月22日中午，与记者见面时，胡博的微信刚收到那位老者在共享钢琴上演奏的照片。老者手指上下起落，吸引住周围众多年轻人的目光。这架钢琴，是前些时日由“蘑菇音藥”创始人李岫自家中移来的，并由文创小店“萝卜桃子”进行美陈搭配。商场和店主之间，如此之举也投射出双方并不囿于店面租赁的微妙关系。

像“萝卜桃子”这样的文创店面，在创意港里有近10家，各有特色、各具风格。胡博说，在起初运营CCPARK创意港时，他将这些店面作为商业空间运营的组合体存在。

实际上，2015年初接手CCPARK创意港时，身为管理学硕士的胡博并无商业操盘经验。

“CCPARK创意港立项时，定位于山东重点文化产业项目。54000平米的商业面积，如何运营文化产业？建邦集团也无模板供以参考，只能自己摸着石头过河。我们最终定位在差异化战略，先期设定了6个月的时限，先聚小众，引入一批有新意、有创意的文创小店，优化空间组合，形成文创和商业相结合的综合体。”胡博说，这些小店是以文化为基础，以创意为突破，建邦文商将这些店面在空间内进行优化配比，端上了一盘“秀色之餐。”

“CCPARK创意港这个盘子里，什么东西都可以装。但我们要做配比，要为大家做一份套餐。”胡博引领着记者，用脚步感知着商场内文创小店、商业餐饮之间的回环设计。飞鸟市集、嗨闲市场、知了ing文创……当商业区域有了“文化名儿”，当凳子摇身为能“丈量”屁股的标尺，原本普通的事物，也就有品、有个性了。

“6个月后，我们没死！”爱笑的胡博给起步阶段作出了具象化的总结。一批批粉丝，由少到多，慢慢聚集在了文化西路这条1951年辟建、颇有意味的老街面前。慢慢的，CCPARK创意港深夜通红的灯火成为千佛山下一道新街景，就如孔子所说：“近者悦、远者来”。

从居民消费趋势看，CCPARK创意港亦是应势之作。本报记者注意到，近年来文化产品消费在居民生活消费中的占比亦开始逐步加大，根据济南市2015年、2016年国民经济和社会发展统计公报，教育文化及服务的消费增速在八大产业中均排名第三位。

顺势而为、顺心而动！以文为名的文化西路，如今在CCPARK创意港的引领下已成“文创为芯”的新街区。

孤本与样本——CCPARK创意港可复制吗

胡博要的不是一个孤本，而是要打造一个匠人、企业、机构共同参与，开放合作的文创产业创新平台，形成创新聚集带。同时，胡博在发展、完善CCPARK创意港的商业模式。以文为体、以商为用、跨界融合的方法论，同样具有样本复制的启示意义

6月下旬，胡博自湘西返回济南，随身带回的是一件盛放蝈蝈的草编。转过身去，胡博又找出一款从中国台湾地区带回的同质产品。“这件湘西草编20元一个，台湾地区草编产品卖价则是500元。原因无他，就是手艺人更专注于生产，产品更精致、更精细。”胡博告诉记者，文化产业要想进一步发展，必须要从行业内和价值链上往纵深找切口。

“现今，随着互联网经济发展，人力和资本都可以实现网络化。一名手艺人不用在生产、研发、销售全链条各环节上都介入。建邦文商要依靠CCPARK 创意港，搭建一个具有孵化功能的交互平台，做手艺人的经纪人，将文创产业的链条切分得更细致、更紧密，让专业的人做专业事，让企业成为市场资源配置的主体，最终实现的是合作共赢。”胡博说道。

4月13日，山东建邦控股集团文商事业部与鲁商传媒集团有限公司共同对外发布了具有孵化能力的CCSPACE创享空间，致力于构建“1+1+N”的创业生态圈，让每一名创业分子能融入建邦文商的大平台，目前已吸引了近10个文创项目入驻。而且，CCPARK创意港、建邦大厦、中银广场、财富中心等地的创享空间，将构建出济南的创业地标线。

记者发现，2015年，民建山东省委曾提交提案建议，指出目前山东虽是文化大省，但文化创意产业占GDP比重刚过6%，与北京15%的占比相比差距甚大。民建山东省委建议，“将山东文化创意产业的跨界运营上升为山东省产业战略，重视新产业融合，搭建平台促进跨界融合。”

不知不觉间，CCPARK创意港已然成为跨界运营的标杆性平台。胡博戏说创意港如照行业划分有“四大天王”，分别是文创、商业、金融和教育。他将商业模式归之为——“文创为体、商业为用”。

文创是一个吸引流量的入口，金融是文化和商业最佳的圈层方，教育培训则带来受众的极大粘性。“我从来不说自己做文创，我们要做的是文商。没有商业，纯文化产业是很难活下去的。比如，下一步我们会在商业体内推前店后场的模式，实际就是文商结合的外在表现形式。”胡博如是说道。

去年，山东省文化产业发展推进会提出在全省新旧动能转换重大工程规划和方案中，全省文化产业增加值“十三五”时期须以年均14.15%以上的速度增长，2020年须达到5000亿元以上。

胡博称，无论是平台孵化还是商业模式，CC-PARK创意港如果只是一个孤本，那意义是有限的。建邦文商更愿将其作为可复制的样本，搭建一个匠人、企业、机构共同参与，开放合作的创新平台，进而实现创新聚集带，使得越来越多的从业者能借助平台孵化和商业模式发展、壮大自己，推动文创产业的新旧动能转换。

上半场与下半场——赋能到个人

在3.0阶段的下半场，胡博更想倚重团队的每位个体，实现孵化平台和商业模式的复制。团队组织结构上强调扁平化，决策权和薪酬权下放，以市场的原则对待要素的流动、个人的价值实现

CCPARK创意港三楼美术馆，90后姑娘李欣然在做个人油画展的最后准备工作。她另有一重身份，是建邦文商事业部的团队一员，周围多位同事的微信画像都是李欣然随手画就，形象各异、性格了然。

李欣然没想过，自己会在“东家”办画展。如果胡博将CCPARK创意港的商业模式分为1.0阶段和2.0阶段的上半场，更侧重商业形态表达的话，那他在3.0阶段的下半场更想倚重团队的每位个体，实现孵化平台和商业模式的复制。

三年前，跟随胡博“闯天下”的共有七八人左右，如今核心团队已然有30余人，稳定性极强。“人，流动起来才是价值；创新，需要每个人的兴奋投入。时代，会给每个人留下发展的空间，不同的是，面对机遇是个体能否抓住。在企业内部管理上，我们需要看到人的潜能、留下人的才能、发挥人的超能。”

目前，建邦文商事业部组织上趋于扁平化，孵化器、少林寺、围棋、教育等产业的项目小组是整个组织架构的执行方，营收和利润等财务指标是其最主要的考核方式，与此对应的是决策权和薪酬权的下放。策划、风控等部门则成为综合支持中心，内部要素的流动，会以市场原则体现。

在建邦大厦负责CCSPACE创享空间运营的“85后”张亮，带领的团队只有3个人，每天需要处理大量对外事务，深夜和假期加班是常态。但张亮觉得这是自己的项目，“项目的运营情况，我是第一责任人，这是我的驱动力。”

胡博说，他最担心的，是团队成员都在“安守本分”，丧失改变的勇气。胡博说，他想用文商的底色，丰富这座城市的性格；他想用文创的留白，美好每个人的生活。

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